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企业5S管理培训

发布时间:2012-11-19   栏目: 生产管理  作者: 浏览次数:874 次  暂无评论 
摘要: 企业5S管理培训 --主讲杨研娣老师 【课程背景】 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。 本套课程全面讲……

企业5S管理培训
--主讲杨研娣老师

【课程背景】
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。

本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。

【课程大纲】 (2天)
导言
第一讲:5S的含义;
1、什么是5S;
2、为什么要实施5S?
1)企业管理遇到的难题;
2)5S与企业管理的关系;
3)5S与生产现场管理的关系;
4)5S的性能;
5)5S的主要功效;
6)5S的六大功效;
7)5S的八大作用;
8)5S的自我诊断;

第二讲:整理;
1、整理的对象,目的是区分要与不要。
1)那些物品应该“要”;
2)那些物品不应该“要”;
2、整理5问;
3、现场物品的4大分类;例如:不同物品的处理方法;
4、实施方法:
1)整理的理由;
2)整理工作的顺序;

第三讲:整顿;
1、整顿的对象;整顿的目的;
1)以往的习惯做法;
2)零时间找到需要;
①方法一:定位定量;
②方法二:划线定位,规定区域;
③方法三:调整位置,单项流动;
④方法四:四定管理:
⑤方法五:形迹管理;
⑥方法六:四号定位,五五码放;
⑦方法七:色彩管理、直观透明;
⑧方法八:愚巧化管理;
⑨方法九:看板管理;
⑩方法十:标识提示;
⑾方法十一:输送带、流水线;

2、整顿工作的顺序;

第四讲:清扫;
1、清扫的对象,清扫的目的;
2、清楚各种污染污垢的“六源头”;
3、制订改善措施;
①杜绝乱丢乱放;
②天花板、地面、门窗的清扫;
③设备、工具的清扫;
④卫生间的清扫;
⑤办公室的清扫;
⑥文件资料的清扫;
⑦餐厅食堂的清扫;
⑧宿舍的清扫;
⑨公共场所的清扫;
4、清扫是工作;
1)划分区域,明确责任;
2)定期检查、列入考核;
5、清扫工作的顺序;

第五讲:清洁;
1、清洁的对象,清洁的目的;
2、目视化的改善措施;
①明晰区域;
②标识醒目;
③对齐、衔接、画线;
④检查与考核;
⑤红牌警告;
⑥定点摄影;
3、清洁的巩固措施;

第六讲:素养:
1、素养的对象,素养的目的;
2、素养教育开展的方法;
3、5S管理的宣传;

第七讲:5S的实施措施方法;
1、推进5S的要诀;
2、5S之间的关系;
3、实施5S的目的;
4、实施5S的误区;
5、实施5S管理的具体措施;
6、5S管理执行情况的检查及检查表;

第八讲:5S拓展和总结;
1、5S的拓展
2、5S和精益生产的关系;
3、总结

作者:
本文由 tuishi51 于2012年11月19日发表在生产管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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