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物料管理与库存控制

发布时间:2012-06-21   栏目: 生产管理  作者: 浏览次数:905 次  暂无评论 
摘要: 物料管理与库存控制-吴诚老师主讲 【课程背景】: 随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来……

物料管理与库存控制-吴诚老师主讲

【课程背景】:
随着我国电子制造企业大国地位的确立,及电子产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,生产流程,采购流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,基于对供应链理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《物料管理与库存控制》课程。

【培训对象】:
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】:
本课程详细介绍了物料管理与库存控制的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解并掌握物料管理与监控体系;
2、了解物料管理的基本方法、技巧、工具;
3、了解并掌握库存控制理论、方法、技巧、工具;
4、了解并掌握物料管理与库存控制的绩效评估体系。

【课程大纲】:

第一部分 现代仓库的职能

★案例:现代仓库的运作

1.物料管理的价值
2.如何提升物料管理的价值与地位

★案例:传统仓库与现代物料管理的区别

3.仓库与库存管理的基础是什么
4.储位管理的基本方法与原则
5.没有WMS,我们怎么办
6.仓库管理的组织地位与职能
7.注重物料JIT运作的环境建设

★案例:物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

8.仓库管理战略包括哪些方面
9.保税仓库管理

★案例:某供应链管理企业保税仓运作模式分析

第二部分 企业仓库规划
1.仓库规划的原则
2.物料流程再规划遵循的原则
3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4.无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
5.仓库现场管理规范
6.怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”
7.仓储管理绩效指标

第三部分 仓库设备及其应用
1.仓库设备的昨天、今天与明天
2.现有系统能帮助我们改善仓储现状吗
3.物流新技术分享

★案例:高效仓库管理案例评析

第四部分 仓库运作与创新
1.物料JIT供应更优化
2.收货、入库、出库管理的最优选择
3.高效拣选与分拣的方法与技巧

★案例:一家电子产品制造企业仓库的看板配送

4.出货与补货的最大问题是什么
5. 需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门

★案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办

6.空间即金钱,找出呆废料产生原因
7. 呆废料处理的途径与措施  

第五部分 企业库存管理与控制
1. 库存控制的重要性
2. 降低库存的有效途径分析
3. 供应链管理环境下的库存控制方法
4. 库存分析的方法与技巧
5. 如何制定库存监控体系

★案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》研讨;

6. 库存管理的基本方法及其优缺点分析
7. 库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
8、物料在库天数分析和计算
9. 低周转率的原因分析
10. 库存积压资金的原因分析

★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;

11. 呆滞料产生的原因分析
12. 呆料处理的原则与要求
13. 有效处理呆滞料的途经

★案例:某通讯设备制造企业案例分析(教材)—计划与调度案例

14. 呆废料预防技巧
15. 呆废料分析和评价技巧
16. 内部物流产生的风险分析及规避办法

★案例:某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享;

作者:
本文由 tuishi51 于2012年06月21日发表在生产管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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