时间管理的方法和工具

 

时间管理的方法和工具
--主讲杨研娣老师

【课程背景BACKGROUND】
1.您是不是每天都很忙?每天都有一些工作没时间完成?如果是,那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作!
2.根据分析,高效能的职业人士有一个共同特点:他们都是管理时间的高手,而低效能的工作人员则无一例外都不善于管理时间。
3.此课程将传授您时间管理的各种理念和实用工具,了解浪费时间的各种陷阱,根据工作的轻重缓急更好地规划工作,提高工作效率,为个人和企业带来更大效益。

【课程收益BENEFIT】
1.明确成功的方向和工作的标准;
2.明确时间管理的原则;
3.掌握时间管理的工具
4.提升自我约束力和执行力;
5.为团队建设和改进提供了方向;
6.学会持续改进的方法。

【课程准备PREPARATION】
1.学员梳理日常工作的内容,包括但不限于,某一个工作日中的详细工作内容和情况;
2.学习期间学员要进行演练和参与讨论,
3.课程期间要完成作业、课程结束要进行测试。

【培训对象TRAINEES】
1.总监/经理、营销总监、销售经理、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、行政经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及相关中高级管理人员等。
2.其他希望能够高效工作和学习的人士

【课程大纲OUTLINE】(2天2DAYS)
课程活动包括课堂讲授、案例讨论。

课程内容包括以下主题:
▼导言
时间管理的重要性

▼第一讲Part1什么是时间管理
1、时间与时间四特征
2、时间管理的本质
3、整理、整顿与时间管理

▼第二讲Part2价值观与目标
1.时间管理五步骤
2.目标重要性与目标管理
3.目标管理五要素与SMART原则
4.基于价值链分析的目标管理

▼第三讲Part3任务管理80/20法则
1.任务类型
2.帕雷托原则与应用
3.任务的二维&四象限管理法

▼第四讲Part4自我时间管理
1.自我认识与类型评估(MBTI测评)
2.培养良好习惯(阿扁的早晨角色扮演)
3.纵向时间管理(演练如何编制日程表)
4.时间分段法与三八理论

▼第五讲Part5时间管理规划
1.关系思维,解决目标着地的问题(流程—甘特图法)
2.流程设计、调整与简化(脑力激荡法及操作)
3.计划分析与标准计划内容(年度工作计划编制举例)

▼第六讲Part6时间管理经验分享
1.充分利用记事本
2.善用零星时间
3.背包原则
4.逆势操作
5.给您的建议

▼总结Summary
1.总结
2.自由问答、互动(Q&A)

▼课程效果测评EXAM

【跟踪服务FOLLOWUPSERVICE】
本次现场课程结束后,我们会为您提供培训效果的跟踪服务,以便巩固和运用所学知识,并使您能够了解受训人员对知识的实际掌握情况。

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作者:
本文由 tuishi51 于2012年11月20日发表在职业素养分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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