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如何做好企业内训?

发布时间:2012-12-18   栏目: 业内观察  作者: 浏览次数:801 次  暂无评论 
摘要: 如何做好企业内训?这是讲师经纪王茂森在一个老师的博客里面看到的。 觉得分析非常到位。就转载过来,加以编辑整理,供各位有需要的伙伴学习。 一、企业为什么需要请职业培训师? 职业培训师是专门从事企业培训的专家,职业培训师信息量大、角度客观、培训技能专业,可以给企业……

如何做好企业内训?这是讲师经纪王茂森在一个老师的博客里面看到的。 觉得分析非常到位。就转载过来,加以编辑整理,供各位有需要的伙伴学习。

一、企业为什么需要请职业培训师?
职业培训师是专门从事企业培训的专家,职业培训师信息量大、角度客观、培训技能专业,可以给企业带来新理念、新知识的冲击。

职业培训的产生是社会高度专业分工的结果,如果不借助“外脑”,企业对外界的管理信息就处于封闭状态。现在国内外优秀企业无不重视“整合智力资源”,充分利用“外脑”来快速提高企业员工素质和经营管理水平,增强企业的竞争能力。

企业要发展就必须接受职业培训,谁培训谁受益,谁先培训谁先受益。需要考虑的只是职业培训的内容和培训师的选择。

二、企业如何选择培训的内容?
目前我国的职业培训从内容上分类主要包括:管理培训、营销培训、员工心态培训、专业素质培训、学历培训等。面对内容越来越丰富的职业培训,企业该如何选择呢?

关键是培训要有针对性,不要盲目赶时髦。没有适合于所有企业的培训课程。看病要“对症下药”,吃饭要“看人下菜”,培训也要针对企业当前存在的主要问题,有的放矢地进行。在培训前,企业应自己或请咨询公司、职业培训师进行“培训需求评估”,找出企业存在的阶段性问题,并针对性地进行相关培训。笼统讲:
1、高层需要理念性培训
2、中层需要管理方法、职业修养方面的培训
3、基层需要心态、技能方面的训练,如:拓展训练、成功学、礼仪培训等。
4、打不开局面时需要营销培训;高速发展时需要管理培训;二次创业时需要理念培训和战略培训;鼓舞员工士气时需要心态培训……

三、如何选择培训师?
1、选择专业性强的职业培训师。
针对所需培训的课程,选择在这方面有专长的培训师效果最好。现在职业培训师也分工很细了,有的擅长营销课(又要分行业)、有的擅长管理课,有的擅长理念、文化课,有的擅长战略课、有的擅长心态激励课,有的擅长礼仪培训课等等。那种什么课也能带、什么课也敢接的“万金油”式的培训师,什么课也不精,很难对企业起到“立竿见影”的促进效果。请注意:什么课都能讲的“专家”就不是专家了。

2、选择有企业管理实战经验的培训师。
选择既具备专业的理论功底,又拥有丰富的企业管理实战经验的培训师对企业帮助最大。因为职业培训的目的是帮助企业解决工作中的实际问题,职业培训师是利用培训帮助企业快速提高员工素质和管理水平的专家,而不是大学传授基础知识的教授。如果讲课理论性太强,联系实际较少,员工就会听不懂、不爱听,效果自然不好。名人、教授在学术上有造诣,在与企业具体情况结合方面往往并不擅长,而职业培训是独立于学历教育之外的一门专业,职业培训师要有丰富的企业管理经验和特定专业知识,否则有那么多大学,职业培训业就不会诞生了。

3、选择能深入企业调研、有针对性备课、能现场解答疑问的培训师。
咨询师应能深入企业了解情况并根据企业面临的阶段性问题针对性备课,有的放矢地讲解具体的能“学以致用”“立竿见影”的实用型知识并现场解答员工提出的各种疑问。水平再高的培训师如果不能深入了解客户情况,是不可能提供有针对性的培训的。如果只是不痛不痒地讲一般性的知识,企业购买光碟自己放碟就可以了,为什么还要花那么多冤枉钱请人现场讲课呢?

4、有条件时,首选针对性强、有售前、售后服务的“咨询式培训”。
现场咨询式培训就是培训师针对客户企业的具体运营情况,融调研、诊断、咨询、培训为一体的新型培训方式。现场咨询式培训整合了管理咨询和管理培训的优点,使管理培训从传统的“教条化”培训彻底解脱出来,能够真正起到“学以致用、立竿见影”的实际效果。

在目前的中国“大师”“名师”多如牛毛,但真正优秀的、能给企业带来实际进步的培训师是“稀缺资源”,愿意下功夫了解企业情况、针对性备课、进行跟踪辅导的培训师更是寥寥无几,所以选择“咨询式培训”虽然费用相对高一点,却能给企业带来实质性进步,这点投入是划算的。

作者:
本文由 tuishi51 于2012年12月18日发表在业内观察分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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