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如何储训基层干部(称职主管–聂微老师谈管理连载)

发布时间:2013-01-04   栏目: 心灵故事  作者: 浏览次数:777 次  暂无评论 
摘要: 如何储训基层干部(称职主管–聂微老师谈管理连载) 第二节 如何储训基层干部 通俗地讲,基层干部就是企业的班长、组长、拉长或线长,虽然他们是企业最小的官——七品芝麻官,但他们(她们)的作用不可小视,面对这一群体,我们一定要善加培训,正确引导他们,让他们(她们)向更高……

如何储训基层干部(称职主管–聂微老师谈管理连载)

第二节 如何储训基层干部
通俗地讲,基层干部就是企业的班长、组长、拉长或线长,虽然他们是企业最小的官——七品芝麻官,但他们(她们)的作用不可小视,面对这一群体,我们一定要善加培训,正确引导他们,让他们(她们)向更高的职位爬升,另外,我们还必须学会在员工中发现班长的苗子。

基层干部,通俗地讲,就是企业的班长、组长、拉长或线长,虽然他们是公司最小的官——七品芝麻官,但他们在企业,特别是中小企业的作用是巨大的,因为他们才是生产一线工作的直接执行者和指挥者。这些最小的官,也是最难做的官,忙的时候他们变成了作业员,不忙的时候,他们变成了公务员。他们被骂最多,受气最多,做事最多。

上司骂他(她)不会管,没有去管。
员工骂他(她)是三八,啰哩啰嗦,婆婆妈妈。
班长是风箱里的老鼠——两头受气。
班长是猪八戒照镜子——里外不是人。

面对这样一个主要的群体,我们一定要善加培训,正确引导他们,让他们向更高的职位爬升,同时,还必须在员工中发现班长的苗子,让这些苗子学着去做班长,那么,笔者告诉你,你的干部就会象机器生产产品一样源源不断地流出来。
我们在平时就要建立班长储训制度,把需用的干部储备在员工中,以备不时之需。就像备用材料或备用机器需要时就可派上用场。

班长是企业最基层的骨干,也是企业第一线的督守人员,在企业里,绝大部的生产工作由班长来执行,而班长能力的强弱,往往是衡量这个部门作战能力好坏的重要指标,因此选择班长不能不慎。
在企业选用基层干部不当的例子不胜枚举。尤其基层干部,今后总是要往中阶爬升,万一不慎,你的下属是个扶不起的阿斗,他可以当万年班长,万年组长,你怎么训练,就是爬不上课长的位置。对企业来说,这将是个人事管理的堵塞点。
所以,中层干部,要尽可能来自基层。

下面提供基层干部储训方法
1.文化水平应订有一定的标准(高中或以上为宜,可溯性高),此点在招聘新人时应做好规划,并分配适当的比例。
2.平时建立红色名单。
3.专业技术能力。专业技术并不代表动作快慢,而是对此专业发现问题,解决问题的能力。
4.认真负责,对工作有企图心。
5.平时多接近,增进感情。
6.班长不在时,试着由其代行。
7.开会时,让他尽量发言。
8.工作上更加严格要求。

作者:
本文由 tuishi51 于2013年01月04日发表在心灵故事分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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