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班长做事要恰到好处(称职主管–聂微老师谈管理连载)

发布时间:2013-01-04   栏目: 心灵故事  作者: 浏览次数:1116 次  暂无评论 
摘要: 班长做事要恰到好处(称职主管–聂微老师谈管理连载) 第三节 班长做事要恰到好处 善于描写一个人的美,莫如宋玉,他在《登徒子好色赋》里是这样描写美的;东家之子,增之一分则太长,减之一分则太短;著粉则太白,施朱则太赤。东家之子的美,真是“恰到好处”,稍为少一点,就不美……

班长做事要恰到好处(称职主管–聂微老师谈管理连载)

第三节 班长做事要恰到好处

善于描写一个人的美,莫如宋玉,他在《登徒子好色赋》里是这样描写美的;东家之子,增之一分则太长,减之一分则太短;著粉则太白,施朱则太赤。东家之子的美,真是“恰到好处”,稍为少一点,就不美。

一.三种类型的班长
我们做什么事情都需要“恰到好处”,如京剧演员讲究不温不火;优秀歌手演唱时总做到热情而自持;厨师炒菜掌握火候;做思想工作掌握分寸。一句话,“过”与“不及”都不好。在管理中,特别是在现场管理中,我们可看到这三种班长。

甲班长整天像个工头在监督员工,员工一做错便破口大骂,横蛮指责:“你怎么这么笨,你回家算了,再不做好,给你一个小过、大过。”员工出于一时理屈,会服你,但随着时间的推移,便会觉得你这种管理方法简单而粗暴,久而久之便形成一种反弹力,当反弹系数大于压力时,管理便失败了。

乙班长胆量不足,善良有余,是个大好人,员工犯错时,既不大胆指责,也不思想教育,而是迁就他,容忍他。既拿不出奖罚的方法,又拿不出动之以人,晓之以理的说服技巧,这个团队就如一团和稀泥。

丙班长通情达理,能言善辩,做人温暖,做事冷酷,懂得人的尊严和价值,也理解一个远出家门打工仔的心态,当员工遇到困难时,去开导他,为他拔开迷雾,见到光明;当员工受到委屈时,他能站在双方之立场剖析;当员工遭受打击与挫折时,安慰他,叫他树立生活的信心,面对现实,务本踏实、生命可贵、快乐时光;当他技术欠熟练跟不上流水线时,教导他,施之压力,并告诫他,作业员最现实的就是面对流水线。

二.对三种类型班长的评价
这三种班长,我们稍作一下分析,便可知道那种班长是合格的。

甲班长部可以说是无方法之干部,压得过头,性善不足,并完全没有按教导四原则去做,做给他看,讲给他听,让他做做看,赞赏一番。正确的方法是在压的时候,懂得如何关心他、理解他、在一种家庭式的气氛中,让他自已去做好。如果一个团队一旦营造出这种气氛,任何困难都能克服,任何事都能办到。

乙班长是性善过头,压力不足。他不懂得任何事物都是对立统一的,只懂得人性善的一面,而忽略了它的对立面。一个团队如果存在一个这样的班长,这个团队的战斗力便丧尽了,下属无责任心,依赖心特强,时不时有和班长顶嘴现象,整个团队就如一盘散沙,没有核心,你做你的,我做我的,我行我素,我愿怎么做就怎么做,你管不着,反正班长善良,不会处罚我,反正班长是大好人,他会对我好的。

丙班长是个管理上的艺术家,是做事的天才,做人的行家,他懂得管理的真正涵义,把性善管理与压力管理用得恰到好处,既不“过头”,也不“不及”。下属和旁人也会发出由衷的感叹,他真正在管,是个管理干部,我们心服口服,在下属的心目中,既有威信,又平易近人;既怕他,又喜欢接近他。心里说:我听他的,我乐意接受他指派的任何任务。

三.结束语
综上所述,不难看出,丙班长是合格的班长,是值得信赖的班长,他成功地运用了孔子所言的“过犹不及”。说到这里,也许有人会问,你所说的合格班长是不是把性善加压力再除以二的东西。答曰:非也,如果这样认为,就与儒家的中庸之道挂起钩来,这是折中主义,是不可取的。正确的是把两种参差使用,具体情况具体分析。

总之,实践是检验真理的唯一标准,如何定“恰到好处”这个标准,我们干部必须花一番调查的功夫,进行科学的分析,认真地总结经验,逐步地改善,那么,可以相信,我们的工作会越做越好,越做越轻松。

作者:
本文由 tuishi51 于2013年01月04日发表在心灵故事分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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