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你和你的工作单位(称职主管–聂微老师谈管理连载)

发布时间:2013-01-07   栏目: 心灵故事  作者: 浏览次数:849 次  暂无评论 
摘要: 你和你的工作单位(称职主管–聂微老师谈管理连载) 五、我们的工作信条 第一节  你和你的工作单位 第二节  你当上了主管 第三节  保持最佳的工作状态 第四节  赢得尊重 第五节  赢得信心 第六节  赢得忠诚 第七节  预防及处理问题 第八节  好主管、差劲主管、新任主管的特征 第……

你和你的工作单位(称职主管–聂微老师谈管理连载)

五、我们的工作信条

第一节  你和你的工作单位
第二节  你当上了主管
第三节  保持最佳的工作状态
第四节  赢得尊重
第五节  赢得信心
第六节  赢得忠诚
第七节  预防及处理问题
第八节  好主管、差劲主管、新任主管的特征
第一节、你和你的工作单位
工作单位是你的港湾,也是获得生活来源的地方,在工作单位学会与上司相处,是做主管的首要任务,上司可以使你过得非常惬意,也可以使你如坐针毡。

一.你的角色
身为主管,你现在的工作已经不再像以前一般有明确的分际可言。你的时间变得相当宝贵。起初,你会觉得每天的时间根本就不够用。
你会越来越想将工作带回家,我在这儿所指的工作并不局限于公文,还包括了你白天碰到的问题。

你必须学习在你的顶头上司和你的下属之间担任缓冲的角色,这两方面都有他们的目标、愿望和需要。你的工作就是让双方在合理的范围之内能遂其所愿。
听起来很难,有些吓人,但不要怕。
其实,它比你想的要容易,而且也值得你去努力。

二.主管的特权
即使你不是真正的决策人员,只要当上了主管,你的生活品质就已经大幅提升了。由于你在工作上已经获得了提升,所以你一定会获得大家更多的尊敬。
你的工作报酬也会大幅度的提升。

也许,你所能分到的红利、保险都会更多,假期会更长。

你会获得单位更多的礼遇。你更容易见到老板,而且能帮助他做决策。
珍惜这些优遇吧!

你已经赚得了这些福利,并且,你会继续赚取更多的福利。

三.与上司相处之道
与上司相处,是做主管的首要之务,他(她)可以使你过得非常惬意,也可以使你如坐针毡。
以下是你务必遵守的几项原则:
a)不要占用他(她)太多时间,请教完事情就起身离去。
b)不要怕你的上司。上司需要你,就像你需要他一样。请记住,统合一群人来完成工作,就是他的工作;而你就是这群人中的一分子。
c)请谨记:所有的上司都是人,而每一人都有他特殊的一面。你必须观察出你上司的这一面,并牢记在心。
d)无论是有意或无意,千万不要使你的上司难堪。
如果你能够谙熟与上司相处之道,你在担任主管的路途上已成功了一大半。

四.非正式机构
非正式机构是一个隐形的机构,也是一个非正式的权利机构。它由正规的工作人员组成。这些工作人员因其本身的工作经验、学识、以及人际关系而受到别的工作人员的尊敬。这些人掌握谣言和消息的走向。
如果你无法掌握住这个非正式的机构,它就会倒过头来掌握你。它能根据你所说的,或别人对你这个人的意见,对你产生建设性或破坏性的影响。
那么,你如何处理这个机构呢?你应当以公正无私,开诚布公的态度去对待你的所有下属,并且特别关照这位地下头子。在工作上,以政党的方法对待他们,并且运用非正式的方法。你这么做之后,他们就会在整个机构中传播正确的消息,而不会故意散播谣言,或恶意中伤。如果你能够公正无私地对待大家,你就会过得非常美好。

五.士气
任何一件事情,对你虽然可能无关紧要,但是对你的下属,其重要性却可能非比寻常,甚至于对整体的士气产生正面或负面的影响。
一位快乐的主管会比一位不快乐的主管做得更多、更快,而且更好。
如果某一位下属受到你不公平的待遇,那么,大家就会认为:也许自己就是下一位接受不公平待遇的人。
如果你真知道你的机构里到底发生了什么事,你可以当着众人的面,将误会解释清楚,或在谣言还没有对士气产生负面影响以前将其打消。
无论你的方针为何,高昂的士气应该是你最终的目的。
你务必谨记在心:在一位优秀的主管,一定会激发出高昂的士气;反之主管如果是差劲,他的下属则永远都会处在低迷的士气中。

六.团队精神
如果你的工作良好,就会受到外来的推崇,这些推崇可能来自于它们会增加团队的荣誉感,使他们以自己服务的团队为荣。
身为主管,你必须能够找出激励人心的诱因,并且努力去获取奖励。你应该让他们知道:你努力想要得到奖励,为的是这个集体,而不是你自己。

团队合作成功的条件:
1.不但个人有目标,大家也有共同的目标。
2.个人目标与共同目标要一致。
3.意志集中,力量集中,配合无间,发挥全体力量。
4.最重要的,每个人要有强烈的自信与相互信赖,以爱心和相互谅解共同结合。

在日常的工作环境中,你应当激励他们群策群力,在整个企业中成为一个合作无间的团队。
如此,他们会对你更加满意,并且更为你卖力。

七.内部冲突
不要管别人的闲事。
你本身的工作已经够你忙的了。除非你的不介入可能会导致或更严重的问题,或向更坏的方向发展,否则,千万不要介入别的部门。

如果你的目的在于解决部门与部门间的冲突,那么,在对方的部门里,你应该找地位与你对等的那一位仁兄。如果你已经给了这位仁兄机会,让他私下解决你们两位之间的问题,却遭遇到无理的拒绝,那么,此时你就有理由去找你或他的顶头上司,请求他出面协助你来解决问题。

八.君子之争
任何机构的构造都像一个金字塔:越到顶端越窄。

当几位很好的人(你和你的挚友)瞻望着最高的那个职位,你们之间就可能会出现一场龙争虎斗,你得随时保护你自己!

不要予人以可乘之机,但也不要轻易开启战端!

当竞争达到最白热之时,切不要半途撤退,也不要从后面扯人后腿,这两种作法都会使你损失!

在整体上,你最好的策略就是“忠诚”。管你自己的事,在你自己的工作上尽你自己的本分。如此,长久以往,赢家会是你!

作者:
本文由 tuishi51 于2013年01月07日发表在心灵故事分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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