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赢得忠诚(称职主管–聂微老师谈管理连载)

发布时间:2013-01-15   栏目: 心灵故事  作者: 浏览次数:877 次  暂无评论 
摘要: 赢得忠诚(称职主管–聂微老师谈管理连载) 第六节 赢得忠诚 你的属下是你最宝贵的资产,不过,他们也是人,而不是物,所以,你应当下一番功夫,对他们的嗜好与兴趣有所了解。有空的时候,不妨问一问他们的家庭状况,他们的健康和他们的度假计划。 一、要愉快 要人如何对你,先怎……

赢得忠诚(称职主管–聂微老师谈管理连载)

第六节 赢得忠诚
你的属下是你最宝贵的资产,不过,他们也是人,而不是物,所以,你应当下一番功夫,对他们的嗜好与兴趣有所了解。有空的时候,不妨问一问他们的家庭状况,他们的健康和他们的度假计划。

一、要愉快
要人如何对你,先怎么对人。
愉快是容易的一件事,你一分钱都不用花,就能快活。为你的下属准备一个宽松的工作环境,让他们愿意上班,并且能愉快地工作。
记住:早上十点钟以前快乐,其余的时间你就不用担心了

二、了解你的下属
你的下属是你最宝贵的资产。不过,他们也是人,而不是物。所以,你应当下一番功夫,对他们的嗜好与兴趣有所了解。
有空的时候,不妨问一问他们的家庭状况,他们的健康和他们的度假计划。
他们就知道你是真正地在关心他们,而不仅是把他们当作完成工作的“工具”。
你也要清楚他们的优点和短处。有了这些了解,遇到分配工作时,你便能掌握正确方向,提高工作效率,减少工作错误率。

三、协助下属完成工作
借重训练,经验以及新式科技,下属的工作,变得更得心应手,效率更高。
你应当帮助下属,让下属有适当的工具,并且协助他们发挥最大的能力。
你应当帮助他们搬掉工作上的绊脚石,别的部门的压力不合理的限制。
还有,给他们应有的奖励,,激励他们的士气,使他们斗志昂扬。

四、为你的下属寻求发展
找一些时间和你的下属们谈谈他们的前途。
让他们分享你的经验,并且教导他们,应当如何在自己的事业上获得成功。
如果某人在某些特别的领域中表现了特殊的天分,就帮助他在这一领域中获得更多的知识和经验。
渐渐增加他们肩负的责任,建立他们的信心和能力。
你付出的代价,他们会以更好的工作表现来回报你,不但现在,将来也会!
毕竟,在你事业成功的过程中,不也有人花上时间和你沟通,训练你,以及教导你如何步上成功之途吗?

五、为你的下属留意
你应当保护你的下属,不使他们受到不合理规则或决策的不良影响。
协助他们获得医疗的照顾,特别的训练等。
当他们需要时间处理个人事务的时候,帮助他们顺利获得公司准假。
一旦他们犯了错,你要负起责任,这些错误所引起的影响减到最小。你这么做,也就间接使他们面对的后果(如惩罚或记过等)减至最小,你替你的下属留意,他们也会替你留心。

六、保持安全标准
保护你的下属安全。
用什么方法保护他们的安全呢?准备好安全设备,并且让它们处在良好的工作,除此而外,你还得让你的下属知道如何正确使用它们。
安全防范的措施,要彻底执行。
一个以下属的安全为代价,强硬往前赶造生产任务的上司,等于明显地告诉他的下属,你没把他们当人看。
你不关心他们,他们会忠心你吗?

七、要善解人意
设法了解你的下属的问题。
听听他们对你倾诉的心声。
你不止是上司,你还象征着某种更强的力量。并且,在下属心目中,你比他们聪明。
因此,他们会凡事尊重你的意见。
无论何时,你让他们对你敞开胸怀,对你诉说他们的心意,安静地聆听,并且适时表达你的见解。
否则,他们就会经常设法解决他们自己的困难,有时甚至不用你多置一辞。

八、忠诚的价值
下属的忠诚,对你在公司的前途可能有决定性的影响。
千万不可忘记,你在管理阶层一步步往上爬时,你的下属同时也在往上爬。就在你需要既能干又忠诚的支持时,旧日的名言“要置身于竞争之中”被赋以更新的意义。
过去与下属建立起来的感情,也许在将来数不清的情况中会对你产生无比可贵的影响。

作者:
本文由 tuishi51 于2013年01月15日发表在心灵故事分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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