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聂微老师-从技术走向管理

发布时间:2013-01-20   栏目: 生产管理  作者: 浏览次数:1047 次  暂无评论 
摘要: 《从技术走向管理》高级培训班 --实战管理讲师聂微主讲 【课程背景】: 管理界有句老话“三分技术,七分管理”,意思是说,企业出现的问题,70%是管理的问题。一个企业的成功,主要是靠管理的手段和方法,特别是在“技术同质化”的E时代更是如此。从不需要管理到需要管理,从需要管……

《从技术走向管理》高级培训班
--实战管理讲师聂微主讲

【课程背景】:
管理界有句老话“三分技术,七分管理”,意思是说,企业出现的问题,70%是管理的问题。一个企业的成功,主要是靠管理的手段和方法,特别是在“技术同质化”的E时代更是如此。从不需要管理到需要管理,从需要管理到更高层次的管理,这是每个企业的必经之路。我们知道,企业管理是一个企业最基础的工作,任何外部环境的改变都代替不了企业的内部管理,而作为软科学的企业管理,关健一点在于一丝不苟的坚持,以及尽力强化规章制度的权威性。

但目前普遍的现象是,企业中的许多干部是从技术岗位走向管理岗位的,这种角色的转变,很多人一下子适应不了,不知道如何做好管理工作,因为以前是被人管,现在是管别人。

比如做工程师的,以前天天面对的是产品设计,服务流程设计,模具开发,结构设计,电器设计,外观设计和仿真智能设计等等设计工作,现在面对的是一个个活生生的有情绪,有思想的人,面对的“很多个”要在规定的时间内完成的项目,这种360度的转变,要求我们必须从管理的角度看问题,再不能从技术的角度看问题。所以,我们必须懂得沟通,懂得分配工作,懂得如何提高执行力,懂得团队协作的重要性,懂得用管理制度和工作流程框定你的工作,懂得用组织的手段达成你的工作目标。

又比如一个老员工,老技术员,在长期的工作实践中,技术娴熟,对产品和服务了如指掌,对各种各样的机器操作自如,甚至听到机器的轰隆声就知道这台机器有没有问题?听一听对方的谈话就知道他有没有说到点子上?是不是在胡说?这些技术人员,提到管理岗位后,如果能掌握一些管理技能,等于老虎添加了两个翅膀,一定可以飞得更高。

你知道下属最怕什么样的上司吗?最怕懂技术的上司,为什么?因为“蒙”不过去了。人性有一个弱点,喜欢“蒙”,喜欢走“捷径”,可面对比你还厉害的技术管理干部,他唯一的办法就是老老实实把工作干好,当然你还要跟踪,查核,注意时效性,要全力以赴带领你的团队达成工作目标。所以,要做好管理,我们必须消化和吸收一些新的管理手段和方法,以及尽量多的掌握一些管理工具,这样我们才有可能提升自己的管理水平。
【培训对象】:
研发部门工程师,各职能部门的技术员,企业“技术型”中高层干部和立志成为“管理型”中层、基层干部

【培训时间】:2天
【课程特色】:
本课程既从技术的角度,但主要还是从“管理技能”的角度进行讲解,既有比较深度的理论讲解,又有典型的职场案例分析、学完即可运用。本课程将有效的帮助企业的中高层干部快速掌握一套企业管理的新理念、新手法、新工具,真正提高中高层管理干部的执行力和创新力,最终提升整个公司的管理水平。

1. 课堂上当场学会一些管理的技能和方法,学完回到工作岗位就能应用。
2. 学会站在管理的角度来组织、实施和监控“产品开发的五个阶段”工作。
3. 华为项目管理的十大模块分享
4. 初步掌握发现问题、分析问题和解决问题的思路和方法
5. 深刻理解“一个好的管理干部必然是一个优秀的培训师”这句话

参加培训的学员在培训游戏中赢者可免费当场获得聂微老师主编并亲笔签名的《品管七大手法》《品质管理100种方法》《SPC实施指南》《称职主管》等书籍。
【聂老师的课程价值观】
不卖弄、不空谈、不伪装、不抄袭。

【课程大纲】:

第一讲:新时代分析技术人员与管理人员的角色定位、转换及素质模型

1. 技术人员与管理人员的差别分析
2. 技术人员的角色定位和素质模型
3. 管理人员的角色定位和素质模型
4. 角色定位与转换
5. 真实案例分享:开发部蒋经理为什么被老板炒鱿鱼?

第二讲:项目管理篇——站在管理的角度来组织、实施和监控“产品开发的五个阶段”工作
1. 为什么站在管理的角度“做产品开发”的成功性更高,速度更快?
2. 新产品开发的“五个阶段”的管理项目控制要点分析
3. 从技术走向管理的四步法
4. 案例分享:华为项目管理的十大模块

第三讲:管理理论篇——管理、管理者、领导者和管理模式
1. 管理就是坚定不移的走规范化和标准化之路
2. 新时代管理者是承担责任的人,而不是了不起的人
3. 新时代领导者是乐意跟部属分享的人,不是炖了一只鸡,自己关起门来吃,而别人连鸡汤都喝不到的人
4. 新时代管理模式就是“六个现代化”
5. 关于“管理”和“技术”创新的思考
6. 案例分析:企业管理是“能人、点子”重要,还是“流程”重要?
7. 案例分析:《日清日高控制表》的设计和应用
8. 世界500强公司新时期管理模式分享

第四讲:目标管理篇——如何制定一个操作性很强的目标管理方案
1. 目标管理的重要性分析
2. 目标管理的三个技巧
3. 目标管理要考虑的三个因素
4. 执行目标管理的三个法则
5. 目标考核的三种方法
6. 练习题:如何制定一个操作性很强的目标管理方案?

第五讲:解决问题篇——发现问题、分析问题和解决问题的思路和方法
1. 什么是问题?你是来公司解决问题的,还是你就是问题的一部分?
2. 什么是小问题?什么是大问题?什么是老大难问题?小问题用什么方法解决?大问题用什么方法解决?老大难问题用什么方法解决?
2. 发现问题的方法: 表层提问法,深层提问法
3. 分析问题的方法: 问题分析提出的时机及分析的方法
4. 解决问题的方法:就事论事法,举一反三法,行政处罚法,小组庆贺法
5. 案例分享一:这个问题要怎么查,才能办成一个铁案?
6. 案例分享二:《问题分析报告》的设计及使用技巧
7. 案例分享三:福特8D报告为什么比摩托罗拉8D报告设计得更合理?

第六讲:管理技巧篇——表扬、批评、激励、沟通和时间管理技能
1. 表扬的管理技能
2. 批评的管理技能
3. 激励的管理技能
4. 沟通的管理技能
5. 时间的管理技能
6. 案例分析:我为什么这么忙?为什么时间老不够用?
7. 案例分析:为什么他这么难沟通?

作者:
本文由 tuishi51 于2013年01月20日发表在生产管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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