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聂微老师-6S与现场改善

发布时间:2013-01-22   栏目: 生产管理  作者: 浏览次数:949 次  暂无评论 
摘要: 《6S与现场改善》 --主讲:聂微老师6课时 【课程背景】: 大家一说到6S,就很反感,都会不屑一顾的说:6S有什么好谈的,这东西都老掉牙了!听得我耳朵都起老茧了!6S不就是整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养吗?这东西有什么好谈的呢?事实上很多工厂到处都挂这样的标语,厂长……

《6S与现场改善》
--主讲:聂微老师6课时

【课程背景】:
大家一说到6S,就很反感,都会不屑一顾的说:6S有什么好谈的,这东西都老掉牙了!听得我耳朵都起老茧了!6S不就是整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养吗?这东西有什么好谈的呢?事实上很多工厂到处都挂这样的标语,厂长出口就问,你们6S做好了没有?经理在开会也说,大家要把6S做好,不做好要扣钱。搞得很多人一听到6S就反感,就想吐。

我们知道,1895年中日曾经发生过一场战争,叫甲午战争。在战争前,日本开会讨论能不能打败中国,在会上,有人提出中国的海军力量比日本强,取胜可能比较难。其中一个大将说,我们能打败中国海军,大家问为什么?他说我曾经参加过中国的海军,看到他们的炮膛生锈,炮台有厚厚的灰尘,还有士兵将短裤晒在炮台上,我们一定可以打败中国。结果一打,中国败了。所以,从表面可以看到本质。

其实日本企业成功有两大法宝:一个是6S;另一个是品管圈。

6S是一切管理的基础。6S没做好,就等于把房子建在沙滩上;6S没做好,你跟我说其他工作能做好那就是在放屁。所以,万丈高楼平地起,我们只有扎扎实实的把6S这个基础工作做好,才能培养出优秀的员工,才能把产品质量做好。
6S是提升工厂管理水平的特效药,是成为高水准工厂的第一步,也是成为浪费减到最少的第一步。如果公司要领跑于行业,一定要从6S做起!如果部门要领跑其它部门,也一定也要从6S做起!

【课程大纲】
第一节:企业自我诊断
1. 什么样的企业需要6S?
2. 到底什么是6S?
3. 6S的5大作用

第二节:6S与现场管理实施指南
1、整理与现场管理实施指南
2、整顿与现场管理实施指南
3、清扫与现场管理实施指南
4、安全与现场管理实施指南
5、清洁与现场管理实施指南
6、素养与现场管理实施指南

第三节:6S推行步骤
第一个月:准备策划阶段
第二个月:由点到面月(从样板到全厂)
第三个月:目视管理月
第四个月:精益求精月(关注细节月)
第五个月:维持改善和消除浪费月

第四节:生产现场的八种浪费与改善
1. 等待的浪费
2. 搬运浪费
3. 不合格品或报废品的浪费
4. 动作的浪费
5. 加工的浪费
6. 库存的浪费
7. 过量生产和过早生产的浪费
8. 事后管理的浪费。

第五节:6S的核心人物——6S督导师
1.什么是6S督导师?
2.6S督导师的职责有什么?
3.6S督导师的基本要求
4.6S督导师四个精神

作者:
本文由 tuishi51 于2013年01月22日发表在生产管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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