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银行领导力提升训练

发布时间:2016-01-04   栏目: 领导艺术  作者: 浏览次数:606 次  暂无评论 
摘要: 银行领导力提升训练 --余建军老师主讲 【培训讲师】 余建军 【课程对象】 • 总行领导 • 各分支行行长、副行长及相关业务负责人 • 职能部门领导及骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领……

银行领导力提升训练
--余建军老师主讲

【培训讲师】 余建军
【课程对象】
• 总行领导
• 各分支行行长、副行长及相关业务负责人
• 职能部门领导及骨干、战略发展部领导及业务骨干、金融市场部领导及业务骨干、零售业务部领导及业务骨干、公司业务部领导及业务骨干、微贷事业部领导及业务骨干、电子银行部领导及业务骨干
• 网点负责人

【课程背景】
1、在新的竞争格局下,互联网金融的冲击和思想价值观的多元化,对银行领导的要求越来越高,需要唤醒建设团队的意识,训练激励手段,鼓舞士气,快速响应客户需求,进一步提升银行整体绩效,特别是在决策、控制、协调,沟通、下属的矛盾冲突、下属培养等方面,迫切需要训练相关技巧,为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障;
2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素,竞争环境倒逼领导者成为银行管理创新的主力;商业银行的带头人处在管理、营销和风险控制的前沿,始终对全行的利润贡献产生直接的影响,其工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力,将很大程度影响商业银行的发展方向和发展速度,提高银行的领导力,实际就是提高银行的竞争力;
3、在应对互联网金融冲击的探索过程中,银行“带头人”面临着以下考验:
• 如何根据不同的员工特点采取适宜的领导行为与领导风格?
• 如何激发、辅导员工,造就员工成长的卓越之路?
• 如何有效说服、影响他人?
• 如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作,提升效率?
• 如何掌握系统的领导力提升的体系与方法?如何塑造超凡的领导力?
4、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势,紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、全面建一个有效的执行力体系展开,并通过现场模拟、案例分析等方式对传统的领导力进行深层次的剖析,深入讲解现代领导力的管理技巧与方法,并将学员工作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合,从实际操作角度,利用领导艺术的各种技术手段,有效激发银行员工的能动性。

【课程目标】
☆ 结合案例,训练领导力提升技巧,设计路径强化团队凝聚力和工作积极性☆ 围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势,分析领导模式迭代,通过课堂实践训练,更新领导力相关理念,带领学员培育出快速应变的工作作风
☆ 工作坊:SPACE-银行战略态势与行动计划;商业银行执行系统建设路径图
★ 通过场景体验,现场构筑互联网金融下的领导力模型,通过角色扮演,训练现代商业银行领导力的5大战术支撑点
★ 训练执行力提升6种技巧,现场完成银行执行系统建设路径图
★ 透视权力,训练最有效的激励方式,跨越战略转折点,为商业银行的发展夯实基础、提供源源不断的动力

【课程时间】 2天
【课程形式】 公开课、内训、总裁班
- 工作坊 - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 游戏
- 练习 - 角色扮演 - 教练式、互动式教学 - 视频
【课程大纲】
一、银行领导力提升技巧训练
1、银行员工到底要什么?
2、员工不听话,怎么办?
- 超级业务员,怎么办?
- 非正式组织,怎么办?
- 精神离职,怎么办?
3、银行凝聚力因素
4、银行领导力快速测试
5、领导力的本质
- 珠三角启示录
- 领导力验收标准

二、互联网金融下银行领导力新挑战
1、五力模型与银行业竞争环境分析
2、变化中的商业银行
3、洞察金融业未来趋势
4、价值观、意识形态与国学
5、权力与影响力:两个案例讨论
- 折翼天使 玩世不恭
- 新官上任 超越幼稚

三、WorkShop工作坊:SPACE
- WorkShop工作坊:银行战略态势与行动计划

四、互联网金融下商业银行领导力新模型
1、互联网金融下商业银行领导力模型
2、扭转乾坤
- 尊重规则
- 交换价值
- 计算时机
3、首战必胜
- 关键路径
- 用人所长
- 资源覆盖
- 情报先行
4、见招拆招
- 调整目标
- 尝试风险
5、立竿见影
- 树立典型
- 诿功抢过
- 立即激励
6、青春激荡
- 分享资源
- 创新迭代
7、课堂设计:我的领导力提升行动方案

五、银行执行系统建设
1、银行执行系统价值
- 我们为什么训练执行力?我们怎样训练执行力?
- 高效执行模型与执行力彩蛋
- 执行力快速测试
2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策
3、六种执行力提升技巧训练
4、WorkShop工作坊:商业银行执行系统建设路径图
5、农业银行案例分析

六、什么是最有效的激励方式?
1、打造一流的银行团队:如何避免脱离群众?
- 步调一致
2、网点转型:如何发布动员令
- 现场演练:团队新兵
3、银行业务拓展:您为何而战?
- 现场演练:任务突击
4、卓越的银行带头人
- 现场分享:我在现场
5、什么是最有效的激励方式?

七、跨越战略转折点
1、案例分析:老革命遇到新问题
2、所谓权力,以及自由
3、领导系统模式迭代
4、五种权力
5、跨越战略转折点

要点回顾
问题答疑

作者:
本文由 bianji 于2016年01月04日发表在领导艺术分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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