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企业究竟怎么培训才有效?

发布时间:2012-07-26   栏目: 业内观察  作者: 浏览次数:1421 次  暂无评论 
摘要:    企业究竟怎么培训才有效?培训究竟有什么作用,值多少钱。这些问题经常是刚开始做培训的企业家们的困惑。讲师经纪据多年的从业经历来和各位分享并探讨。很多有见数的观点还是来自各位培训讲师的实际经历。本人只是重新梳理而已。    就在前几年,绝大多数中国企业经理认为培……

   企业究竟怎么培训才有效?培训究竟有什么作用,值多少钱。这些问题经常是刚开始做培训的企业家们的困惑。讲师经纪据多年的从业经历来和各位分享并探讨。很多有见数的观点还是来自各位培训讲师的实际经历。本人只是重新梳理而已。

   就在前几年,绝大多数中国企业经理认为培训和教育没有什么区别。具体的表现是他们会请大学教授来"讲课";会要求培训讲师"增加课程信息量";一个培训安排越多人参加越划算;培训时间尽量要长,练习时间尽量要短,少做练习多讲课;最好每天晚上再加两个小时课程时间;讲义一定要厚,最好有书发,他们认为"要不然我付你那么多培训费干嘛?";座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前,领导还会训话":"大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”本人之前做专职讲师助理的时候,大概是2008年,也曾多次遇到过这样的事情:培训机构把讲义发下去了,企业嫌培训讲师提供的讲义页数太少了。连培训公司都没有从根本上改变意识:说学员讲了那么多钱来培训,总该给学员留点什么吧。而没有意识到;培训和教育不是一回事,培训更注重训练,传授技能,而不仅仅是提供信息。

   还有不少公司花巨资兴建培训中心,教室的桌椅都是固定的,根本不能移动。还有一些企业在会议室里培训,中间赫然摆着一张巨型会议桌,所有培训学员围坐桌子两边,每人面前摆着茶杯和笔记本,象参加公司会议一样等待老师前来"培训".这样的摆设相当限制培训效果。而且由于离工作场所太近,学员随时进出,或者有同事来找,或者要打电话或接电话。学员很难进入培训角色。

  特别是每次要做分享或者练习的时候,不少培训学员以为讲师没有教东西,于是就进进出出处理公私事务了。事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过程中去了。你会看到坐在后排的学员往往对培训的评价偏低,而且他们往往任何时候,无论是开会还是培训,都愿意坐在后面。就是这个道理。不参与练习和活动就永远只能停留在听课"阶段,很难真正掌握培训技能。难怪培训之后,很多学员只在脑海中留下一个感觉,"好"、"还行"或"不好",对待培训的态度跟看电影差不多。过不了多久,等到感觉淡化,培训仅有的痕迹烟消云散,不少学员就会抱怨;培训没有用".如果学员在现场只带耳朵听"信息",不积极投入参与、练习和分享,因而不能形成深入的冲击和感受,课后又不主动尝试改变自己一贯的行为,最后的结果一定是行为照旧,结果照旧。不是培训"没有用",而是"没有去用",当然"没有用"。好在的是现在越来越多公司认识到"知"不等于"会",培训的功能必须超越信息传授。要多实战演习。所以现在在不少公司,几年前还是喜欢大班"听"讲演般"听"课,现在已接受小班授课。逐渐成真正意义上的培训:人不多,信息不大,反复练习,重技能不重信息。

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本文由 tuishi51 于2012年07月26日发表在业内观察分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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