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赢在团队执行力

发布时间:2012-08-28   栏目: 领导艺术  作者: 浏览次数:824 次  暂无评论 
摘要: 赢在团队执行力(管理篇) 【课程背景】 企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?中层执行不到位;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能有效地传导给员工和客户。为什么?中层心态不积极,执行力有待提升;年初信心百倍,制订了切实可行……

赢在团队执行力(管理篇)
【课程背景】
企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?中层执行不到位;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能有效地传导给员工和客户。为什么?中层心态不积极,执行力有待提升;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务报表却不太好看。为什么?中层积极性、执行力未能得到充分发挥,让可行计划打了折扣。
公司不仅应该是企业,也应该成为“军队”和“学校”。企业中层心态不积极,执行力不够强,很大程度上缘于缺乏优秀教练的指导和训练。而大量的实证研究表明,不经指导和训练的员工,最终将会成为企业最大的成本。

【课程目标】
1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造高效团队沟通意识;
2、培养“简单、听话、照做,以结果为导向的”执行文化;
3、运用有效的执行工具,学以致用,使学习内容迅速吸收转换,让培训转化成可追踪并可衡量的行为。

【课程对象】
董事长、总经理、企业各层级管理人员

【主讲老师】 高扬

【授课方式】
采用全新的教学方式,运用管理游戏、案例分析、角色扮演、团队活动等教学方法,深入浅出,寓教于乐,理论与实践充分结合。

【课程时间】2天(视实际培训需求与情况选择与确定)

【课程形式】小班制

【特色服务】
1、培训前实地调研
2、培训后追踪回访
3、一周内回访
4、一月内企业跟踪回访
5、三个月内免费咨询

【课程大纲】
一、现代企业执行力的困惑
1、知而不行
2、行而不远
3、行而未果

二、换只眼睛看执行力
1、远离执行力误区
2、企业战略与执行
3、执行文化的建立
4、组织分工与协作
管理游戏:海上生存
5、共赢才是真正的执行

三、管理者的角色定位与职业素养
1、管理者自我认知与角色定位
1) 格局决定结局
2) SWOT分析
2、管理者的岗位职责与职业规划
3、管理者的职业素养与职业形象
1)快乐职业心态的塑造
2)职业化礼仪与形象

四、管理者必备的执行力
(一)管理者的基础管理技能——执行的保证
1、目标管理的能力
2、时间管理的能力
3、有效沟通与表达能力
1)学会有效与上级沟通
2)学会有效与下级沟通
3)部门间的沟通与协调

4、会议经营与报表管理
1)会议经营实操训练
2)报表应用
5、有效授权与激励员工
6、教练式管理的能力
7、被追随的能力

(二)高效执行的能力
1、领悟力
2、发现与解决问题的能力
3、量化与细化的能力
4、系统思维
5、果断办事能力
6、应变力
7、创造力

五、执行力五大步骤
1、简单——任务明确
2、听话——绝对服从
3、照做——流程清晰
4、找方法——主动出击
5、检查——执行力是检查出来的

六、用量化管理技术检查执行力
1、员工执行力表现原理——只做你检查的,不做你希望的
2、如何用量化管理技术检查员工执行力
1)量化检查频率
2)量化检查报表
3)公开绩效排名
3、用绩效管理工具强化员工自我执行力

七、制定行动方案

作者:
本文由 tuishi51 于2012年08月28日发表在领导艺术分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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