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银行网点服务品质管理

发布时间:2012-08-31   栏目: 客户服务  作者: 浏览次数:802 次  暂无评论 
摘要: 银行网点服务品质管理 【培训目的】: 1.通过硬环境和软服务提升全面提高客户满意度; 2.通过提升服务意识和标准化服务确保服务品质。 【培训对象】:银行支行长、网点主任 【培训课时】: 6小时 【课程大纲】: 第一部分:银行网点服务环境管理 1、银行网点现场的6S管理 整理、……

银行网点服务品质管理

【培训目的】:
1.通过硬环境和软服务提升全面提高客户满意度;
2.通过提升服务意识和标准化服务确保服务品质。

【培训对象】:银行支行长、网点主任

【培训课时】: 6小时

【课程大纲】:

第一部分:银行网点服务环境管理
1、银行网点现场的6S管理
整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检

2、6S如何达成长效乃至常态
①责任区划分方法
②花草领养方法

3、案例:网点现场图片对比

第二部分:银行网点服务品质管理
1、服务的流程化、标准化
案例:某行的服务标准

2、柜面服务七步法

3、服务质量的检查方法

案例:柜员服务标准化检查表

4、案例:刘娟流程

5、网点客户满意度管理

案例:满意度调查问卷和分析应用

6、网点抱怨与投诉处理流程和方法
原则:先处理心情,再处理事情

案例:如何面对发火的客户

第三部分:银行网点服务提升方法
1、柜员服务意识和服务技能的提升方法
2、现场人员辅导OJT方法
3、柜员培训的三种形式的差异
   教育、训练、学习

4、柜员训练的四步法
5、网点服务文化建设

案例:某行的激情晨会

作者:
本文由 tuishi51 于2012年08月31日发表在客户服务分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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