• 您好:欢迎您来到粤师经纪,您是第 11002 位访客,

领导六阶管理艺术

发布时间:2012-09-11   栏目: 领导艺术  作者: 浏览次数:872 次  暂无评论 
摘要: 领导六阶管理艺术 ——打造管理者的六项基本能力 1.快乐:全方位的体验,充分调动参训者的参与性与激情 2.顿悟:课程像一面镜子直照内心,使管理者快速反省与修正 3.适用:课程工具性强,每个模块均有具体的工具或模板供使用 4.易记:每模块均有7字浓缩对应,琅琅上口的组成《管理……

领导六阶管理艺术
——打造管理者的六项基本能力
1.快乐:全方位的体验,充分调动参训者的参与性与激情
2.顿悟:课程像一面镜子直照内心,使管理者快速反省与修正
3.适用:课程工具性强,每个模块均有具体的工具或模板供使用
4.易记:每模块均有7字浓缩对应,琅琅上口的组成《管理真经》

第一部 课程概述
第二部 课程大纲

讲师:张星坤

第一部分 课程概述
【问题与困惑】
很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者” 。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;
针对这一现象,管理大师彼得.德鲁克如是说… …
管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。

基于以上问题,我们专门设计了《六阶管理》体验式培训,我们将这样来帮助您的管理团队:

【课程目标】:
通过学习管理特训营课程,您将能够:
在团队管理方面:
- 认知管理风格,学会管人的艺术;学会凝聚团队,提升人员绩效。
- 从计划、组织、领导、控制四个方面处理事务,系统提升管理者处理事务的能力。

在个人管理方面:
- 掌握个人管理修炼的技巧,从心态、目标、时间、学习、行动和责任六个维度帮助个人提升自我管理。
- 紧扣个人管理绩效提升进行训练,学会使用工具,养成良好的管理习惯。

在体系执行方面:
- 帮助团队建立行之有效的后续服务体系,学习顾问跟进检查,直到养成习惯。
- 在团队内部形成执行文化,将学习成果植入团队。

课程特色:
- 不仅关注管理理论,更关注客户需求。
- 不仅是精彩的讲授,更多是六大体验训练手段带来的震撼。
- 不仅提供四大工具包,更注重工具在团队的实施和落地。
- 不仅在意课程时的效果,更在意企业实施的实效。

【培训对象】 :企业决策者、部门经理主管以及后备管理人员。

【课程大纲】:
第一单元:知己知彼好管理——认知风格——管理的艺术
1.管理的现状
2.被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?
3.管理者面临的转变
4.个人行为风格分类
5.四种性格特质的“动物”对比
6.四种风格的动机、需求与行为方式。
7.差异化团队的打造
8.基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值
9.基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情

体验环节:性格特质测评
20世纪20年代,美国心理学家马斯顿博士提出了一套性格分析方法,70多年来,在全球84个国家已有超过5000万个测试案例,并广泛服务于众多世界500强企业。是全球最悠久、最权威、最专业的性格测评工具。
本模块将运用先进的性格测评工具帮助管理者了解自己的性格特质及管理特质,并学会如何管理不同特质的员工。

第二单元:未雨绸缪事洞悉——判断事务——管理变化
1.如何控制风险?
2.如何使用和组织资源?
3.如何有效计划?
4.如何能真正的应变和执行

体验环节:龙族密藏
整个项目模拟的是几只探险寻宝的团队,从同一地点出发,前往龙堂取回宝藏。
要想顺利取回宝藏并成为竞争的胜利者,就需要周密的计划、组织,综合考虑资金、物资、能力、时间、天气、地形变化等众多要素,并根据对手情况及时做出有效的判断来修订计划,这是一个非常经典的培养计划和组织能力的项目。

第三单元:挥鞭策马提业绩——推动团队——管理绩效
1.组织推动过程中的困境
2.高效团队建制的四种方法
3.目标的设定的与传递
4.责权利的划分
5.如何有效分工
6.如何优化流程和顺序

体验环节:图形天下
图形天下项目主要培养学员的推动能力。

图像天下是一个团队合作的拼图项目,各组成员会得到自己的任务书,按照任务书中的说明,通过与其他小组间的合作,在有限的时间内完成任务并尽可能的达到卓越。

第四单元:聚沙筑塔人心齐——人员凝聚——管理未来
1.情绪式沟通的能力
2.兴趣化激励的手段
3.集体感责任的建立
4.八零后员工的管理
5.归属感和感恩的建立

体验环节:图画历史
在项目中大家用“画图说话”的方式把自己记忆中最高兴、悲痛,或者最有成就感、最难忘的故事和大家分享,大家敞开心扉,在不设防的心理氛围中加深相互理解,增强团队凝聚力。

第五单元:专注用心勤修炼——自我修炼——心态、目标和学习管理
1.管理者心态管理能力,管理绩效的八大成功心态
2.管理者目标管理能力,制定并管理个人目标
3.管理者学习管理能力,不断学习不断成长

体验环节:同心杆
我们将采用团队pk的形式来进行这个项目,被淘汰的团队将会接受残酷的处罚,游戏的任务非常简单,只需要将一根很细的竹竿放到一定的位置即可,但是这个过程需要不断的调动大家的心态、目标和学习的管理能力。

第六单元:行动担当成大器——自我修炼——时间、责任和行动管理
1.管理者时间管理能力,学会规划时间提升效率
2.管理者责任管理能力,认知责任,勇于承担
3.管理者行动管理能力,提升执行力,立即行动

体验环节:急速60s
通过团队不断进入固定的区域来完成分辨卡片的任务,并且将卡片按照数字的顺序全部交给培训师,这个过程需要团队学会管理时间、责任和行动,最后的成功时刻,所有的人将一起享受成功带来的荣耀和喜悦。

第二部分 课程讲授流程

日期

时间

课程安排

培训

第一天

09:00-09:30

09:30-12:00

12:00-13:30

13:30-17:30

    课程导入

    模块一   自知力模块

    午休

    模块二   判断力模块

培训

第二天

09:00-11:50

12:00-14:00

14:00-17:30

    模块三   推动力模块

    午休

    模块四   凝聚力模块

培训

第三天

09:00-11:50

12:00-13:30

13:30-17:00

17:00-17:30

    模块五   内驱力模块

    午休

    模块六   外驱力模块

    课程总结

 

作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月11日发表在领导艺术分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
转载请注明: 领导六阶管理艺术
您还可以继续浏览: 抱歉,暂无推荐! ,  如果你喜欢可以:点此订阅本站
【上一篇】:
【下一篇】:

领导六阶管理艺术:等您坐沙发呢!

发表评论

0 + 1 = ?


看不清?

Copyright© 2012-2016 粤师经纪. All Rights Reserved.

粤师经纪团队是一支低调而务实的师资推广团队,是华南地区实力讲师经纪之一。立足广东,面向全国,旨在帮老师推广课程,给机构推荐讲师。努力做中国最有特色最有实力的讲师经纪团队。致力于优质培训师资的整合,帮助企业发掘最适合的讲师,从而能够成为培训机构最专业的战略合作伙伴!

粤师经纪讲师合作联盟千人QQ群:71068135