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责任胜于能力

发布时间:2012-09-13   栏目: 职业素养  作者: 浏览次数:838 次  暂无评论 
摘要: 《责任胜于能力》 【课程时长】2天(12小时) 【课程背景】 培训过,抱怨过,责骂过,也愤怒过,在企业管理中,您还是碰到了如下问题: 1.员工不仅没有给你提供满意的结果,反而留下一大堆后果! 2.管理者制定了目标、量化了指标,员工还是给工作打了折扣! 3.团队死气沉沉,做……

《责任胜于能力》

【课程时长】2天(12小时)

【课程背景】
培训过,抱怨过,责骂过,也愤怒过,在企业管理中,您还是碰到了如下问题:

1.员工不仅没有给你提供满意的结果,反而留下一大堆后果!
2.管理者制定了目标、量化了指标,员工还是给工作打了折扣!
3.团队死气沉沉,做事磨磨蹭蹭,完全没有了打江山时的激情!
4.除非加薪和晋升,再也想不出还有什么激发员工的好办法!
5.管理者忙死、累死、气死,员工们却袖手旁观、幸灾乐祸!

为什么这样?那是因为员工责任意识的严重缺失,而管理者也缺少让员工提升责任落实力的方法和技能!
浮躁的社会,浮躁的职场,员工对工作的迷茫,企业家管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功,作为组织要追求常青——什么是最最宝贵的职业品质?
究竟什么是责任?究竟怎样成就责任团队和组织?《责任胜于能力》为您精彩演绎责任管理在组织中的有效执行和成功实践,揭示职场“问题背后的问题”。

【课程收益】
通过本课程的学习,可以让我们:
1、让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识,让组织建立责任文化。2、深度分析责任和机会的关系,让员工意识到承担起工作责任是在获取更多的机会。
3、让负责任观念落实到执行层乃至全体员工,培育企业责任文化,提高企业整体领导力和执行力。
4、员工心智得到改变,心行到位,知行合一,把要我做变成我要做,由被动变主动。
5、让员工对领导、对老板、对公司从内心深处产生真正的感恩之心。
6、让员工对公司的管理心服、信服,能和您一样自动自发、更加敬业。
7、让员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态,真正做到以企业为家,为自己工作。
8、部门之间紧密合作,打破部门壁垒,减少部门之间的相互扯皮和推诿。

【培训对象】适合于企事业中高级管理人员,全体员工

【培训方式】
案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧(FLASH、DV短剧)、PPT演示(含图表、图片、流程图等)。

【课程大纲】
一、责任,责任,还是责任
1、责任是卓越企业文化的核心
2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘
3、责任是造就卓越团队的内推力

二、承担责任的几种理由
1、多承担一点为自己创造经历
2、不敢承担责任是最大的风险
3、责任是经验积累的最好载体

三、深度剖析责任系统的本质
1、责任心,就是“责任信”
2、责任力,就是“责任里”
3、责任感,就是“责任敢”
4、负责人,就是“负责任”

四、四种病症妨碍了人们的责任感
1、额外负担症:工作是别人让我做的额外事情
2、岗位权力症:把岗位当成权力来源的时候
3、价值缺乏症:当缺乏了足够推动力的时候
4、心理缺陷症:当人们缺乏正面心态的时候

五、企业兴亡,“我”的责任
1、从我做起,把我看成一切的根源
2、主动面对问题,坚信方法总比问题多
3、往前走一步,不是不动或往后移动
4、工作无小事,把细小的事也做得很到位
5、拖延是恶习,优良业绩来自即刻行动
6、老好人要不得,缺乏原则的“好人”如同帮凶

六、责任重在落实,关键要看结果
1、责任不分大小,关键在于落实
2、锁定责任,才能锁定结果
3、复命:对工作结果负责就是对自己负责

七、责任驱动:多一份责任,多一份成功
1、用“工作动力”驱动自我责任心
2、用“付出精神”驱动自我责任心
3、用“职业忠诚”驱动自我责任心
4、用“感恩担当”驱动自我责任心
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月13日发表在职业素养分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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