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赢在中层-打造医院高绩效的执行团队

发布时间:2012-09-15   栏目: 领导艺术  作者: 浏览次数:985 次  暂无评论 
摘要: 赢在中层-打造医院高绩效的执行团队 【课程背景】 各部门是医院组织的基础,部门的管理者是任务执行、贯彻的关键所在,中层管理干部素质的高低直接影响到医院的全面建设,提高中层管理者队伍整体素质对医院的发展起到至关重要作用。 【授课特色】 针对医院中高层管理人员的工作……

赢在中层-打造医院高绩效的执行团队

【课程背景】
各部门是医院组织的基础,部门的管理者是任务执行、贯彻的关键所在,中层管理干部素质的高低直接影响到医院的全面建设,提高中层管理者队伍整体素质对医院的发展起到至关重要作用。

【授课特色】
针对医院中高层管理人员的工作特点,注重管理理念和实战技能的提升,以典型的案例进行分析,强调实用性和可操作性,使学员轻松学习过程中掌握更多更有效的方法和技能,以案例教学、互动教学、模拟教学为主。

【课程对象】:院级领导、职能部门负责人、中层管理干部(临床科主任、护士长)及骨干人员。

【课程收益】
1、了解管理者应有何种正确的观念和心态;
2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性;
3、作为中高层管理者,应该怎样做人做事;
4、掌握领导的基本管理技能;
5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员工;
6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通;
7、学习协调部门的关系、建立团队的技能;
8、成为一名合格的中高层管理干部

【重点内容】
1、中层管理干部的领导力  
2、中层管理干部的执行力
3、中高层管理者的形象塑造     
4、中高层管理者的管理素质建设与提升
   
【课程大纲】
第一部分: 如何做一个优秀的中层干部
1.科主任的角色扮演与认知
2.科主任的基本职责与定位
3.科主任的管理素质与涵养
4.科主任应具备的激励技能

第二部分: 如何提升卓越领导力
1.如何塑造科主任的领导魅力
2.如何打造科主任的团队影响力
3.卓越型科主任的分类与特点
4.领悟:如何从优秀走向卓越(案例分解)

第三部分: 如何实现高效执行力与操作
1.执行力不佳的六大肿瘤与八大心态
2.高效执行力的十大准则与四大技巧
3.执行的驱动系统:目标管理;
4.执行的职责系统:责、权、利明确;
5.执行的检查系统:跟踪查核;
6.执行的考核系统:绩效考核。
7.管理者的执行的九大要素
8.管理者提升执行力的技巧
9.有效的控制、反馈机制
10.培育组织的执行文化

实景演练:科与科、人与人之间执行力模拟分析

第四部分: 中层干部的五项管理与定向管理
1.自我管理
2.对上管理
3.对下管理
4.横向管理
5.对外管理
6.定向管理
7.目标管理

第五部分: 如何有效授权与有效控制
1.授权——提升医院绩效的有效途径;
2.授权——学会换位思考、转嫁思路;
3.有效授权的原则与步骤及八大必备条件;;
4.有利:能够让被授权者更快、更准、更好的完成任务;
5.风险:把错误的权力授予错误的人(案例分析);
6.授权与控制的艺术及跟踪评估(案例分析);

第六部分:如何建设高绩效团队与激励艺术
1.高绩效团队的七大特征
2.有效整合团队(优势、劣势)
3.团队无法发挥高绩效的原因
4.激励下属的三大原则与七大技巧;

作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月15日发表在领导艺术分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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