连锁管理体系的构建

 

连锁管理体系的构建
                   ——一本万利商业模式的构建
【培训课时】:3-24小时

【课程对象】:连锁类企业管理高层、门店老板、加盟店店主、希望创业开店的有志人士等等

【主讲老师】:陶一铭

【课程目标与问题解决】:
1.让您学会如何构建单店商业模式与盈利模式?
2.让您学会如何在日益同质化的市场,门店进行差异化?
3.流程繁杂,怎么才能将标准化进行到底?
4.学会如何构建连锁标准化体系?
5.如何实现从单店到连锁门店的扩张?
6.如何构建您的一本万利的连锁商业模式?
7.如何实现连锁经营统一化管理?
8.到底选择什么样的扩张模式才能实现快速的扩张?
9.让学会如何编制一本可以传承百年的标准化手册?

【课程提纲】:
模块一:连锁零售市场回顾
1.中国连锁零售市场关键词解读
2.连锁业千年红旗不倒的秘密
3.连锁业九大魅力

案例分享

模块二:连锁业在中国发展的困局与现状
1.标准化
2.复制能力

案例分享

模块三: 什么是连锁
1.连锁的定义
2.连锁的分类
3.连锁与特许经营(连锁加盟)的区别
4.连锁与单店、经销、代理等的区别
5.连锁本质

案例分享

模块四:单店盈利模式构建
1. 店铺(单店)到底卖什么?
2. 店铺(单店)品牌战略
3. 店铺(单店)营运模式构建
4. 店铺(单店)标准化体系构成

案例分享(现场讨论)

模块五: 总部管理模式体系构建
1.组织系统
2.运营系统
3.管控系统
4.支持系统
5.复制系统

案例分享(现场讨论)

模块六:连锁店标准的复制之本——标准化手册的编制
1.连锁管理手册的设计原则
2.连锁管理手册的基本构成
3.连锁管理手册的具体内容
4.总部与单店手册的构成与编制方法

案例分享(现场讨论)

模块七:加盟商管理系统设计 
1.特许权设计原则
2.特许权的组成要素
3.加盟金和特许权使用费的设计
4.加盟模式设计

案例分享(现场讨论)

模块八:连锁企业扩张战略模式选择 
1.区域性集中布局战略
2.跳跃式布局战略
3.滚动发展战略
4.收购兼并战略
5.加盟与直营

案例分享

备注:
本课程沙盘模拟建议采取小班讲课模式,在15人内更具效果,全程预计18-24小时,企业内训课程除外。

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作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月19日发表在领导艺术分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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