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连锁企业全面培训体系设计

发布时间:2012-09-19   栏目: 人力资源  作者: 浏览次数:723 次  暂无评论 
摘要: 连锁企业全面培训体系设计                   【培训课时】:3-24小时 【课程对象】: 零售连锁企业的老板、总经理、运营部负责人、人力资源部负责人、培训部负责人及与培训相关的人员 【主讲老师】:陶一铭 【课程目标】: 1.通过培训能够从战略角度审视培训在企业中的定位、内……

连锁企业全面培训体系设计
                 
【培训课时】:3-24小时
【课程对象】:
零售连锁企业的老板、总经理、运营部负责人、人力资源部负责人、培训部负责人及与培训相关的人员

【主讲老师】:陶一铭

【课程目标】:
1.通过培训能够从战略角度审视培训在企业中的定位、内容、方式,从各个角度获得企业的内外各方支持,以推动公司培训的开展,实现连锁的复制功能;
2.通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;
3.通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
4.通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
5.通过培训能够提升培训项目策划与培训项目管理能力,尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训开发、培训效果评估等三个重要环节的培训管理的工作方法与工具。

【培训方法】:
案例讨论、行动学习、游戏、模拟与实操;

【课程大纲】:
模块一:培训在连锁企业中的重要意义
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
2.连锁企业发展对企业培训的要求
3.连锁企业培训部门应如何支持连锁企业的复制
4.企业培训的十大变化与八大误区
5.培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持

案例分享

模块二:如何构建适合本公司的企业培训体系
1.连锁企业培训体系包含什么内容?
2.企业不同意义的培训目标的设计
3.培训管理组织机构的建设
4.培训需求分析
5.培训课程体系设计
6.全面完善企业培训体系工作
7.国内外知名企业培训管理的经验介绍
模块三:年度培训计划制定与培训管理实务
1.企业培训的规划、计划、策划
2.培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
3.培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
4.培训课程设计
5.培训资源的选择与组合
6.年度培训计划的制定
7.年度培训计划的落实
 
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模块四:培训效果评估
1.培训评估方法
2.培训评估应用
3.各类培训评估实用表格设计

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作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月19日发表在人力资源分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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