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区域多店管理模式

发布时间:2012-09-20   栏目: 领导艺术  作者: 浏览次数:984 次  暂无评论 
摘要: 区域多店管理模式 【培训课时】:3-12小时 【课程对象】:加盟商、代理商 【主讲老师】:陶一铭 【课程收效】: 1.加盟商如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力 2.在多店管理模式下,如何建立适合的管理制度 3.如何培养人才适应多店管理模式 【培训方法】: 结合案例分……

区域多店管理模式

【培训课时】:3-12小时

【课程对象】:加盟商、代理商

【主讲老师】:陶一铭

【课程收效】:
1.加盟商如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力
2.在多店管理模式下,如何建立适合的管理制度
3.如何培养人才适应多店管理模式

【培训方法】:
结合案例分析、、行动学习、练习等形式进行教学

【课程大纲】:
模块一:如何实现多店运作
1.区域市场战略网点布局
2.多门店之下的开店策略
3.多店竞争市场下的营销策略

模块二:多店模式下的如何运营组织
1.零售组织的特点
2.多门店之下搭建什么样的组织架构
3.多店模式核心部门设计
4.组织架构搭建步骤
5.规避组织架构搭建可能出现的障碍和误区

模块三:多店模式下的人员配备与激励
1.多店模式人才的选拔要点和渠道
2.如何实现多店间的人才的复制
3.多店模式下规避用人误区
4.多店模式下的薪资设计技巧

模块四:如何通过建立管理工具推动多店规范化管理
1.多店规范化的意义
2.多店规范化包含哪些内容
3.制度、流程、表单的推动管理工具
4.建立检查、检讨、改善的管理工具
5.设立绩效管理工具将标准与目标、结果进行联系

作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月20日发表在领导艺术分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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