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没有经过培训就上岗的员工是企业最大的成本

发布时间:2012-09-27   栏目: 业内观察  作者: 浏览次数:855 次  暂无评论 
摘要: 最近几年,很多企业越来越认识到企业培训的重要性了,不但从形式上重视培训,而且在实质上也很重视培训,因为他们实实大大感受到了培训的力量,培训的好处。但也有一部分企业,认为培训的成本太贵了。因为每场培训都会花很多钱。培训是一笔很大的成本开支。但是讲师经纪恰恰认为……

最近几年,很多企业越来越认识到企业培训的重要性了,不但从形式上重视培训,而且在实质上也很重视培训,因为他们实实大大感受到了培训的力量,培训的好处。但也有一部分企业,认为培训的成本太贵了。因为每场培训都会花很多钱。培训是一笔很大的成本开支。但是讲师经纪恰恰认为,没有经过培训就上岗的员工才是企业最大的成本。下面就造制业的成本来分析这个问题。

制造业通常是劳动密集型企业,他们最大的成本,最高的成本在于他们用了一批技术不熟练的员工,没有经过培训的员工。为什么这样说呢?因为生手工作所耗费的成本要比熟练工多出二至四倍,具体原因不在此作剖析,那为什么是这样呢,个人认为,导致这种高额成本的主要原因有以下几种:

1、 低效率。当生手忙于弄清要做什么以及要怎么做时,完成工作的时间就被延长了,可企业还是得为这段无效的时间支付工资。

2、 反复出错。反复出错的结果是不断地重做,耗时耗力。

3、 更多的配件损耗。

4、 机器停工时间增多。这一因素比其他所有增加成本的因素都要严重。

5、 员工流动频繁。一批接着一批不熟练的员工在产线上,技能还没有掌握好,就可能会离职了,这样的一种恶性轮回。

最新调查揭示,没有受过公司培训的员工比接受过培训的员工更容易转换工作,更容易进和工作状态,进入到角色当中,更快的可以培训更多的新入职员工,当然,雇用熟练工当然是较好的解决方法。但是熟练工现在越来越难找到,而且从外部招聘人总会给企业带来一定风险,也就是劳务市场所谓的“劣币驱良币”。另外一种方法就是内部培训。启动一个“按能付酬”项目,从公司的其他部门找来一些聪明的员工,虽然他们可能欠缺维修的经验,但他们有潜力成长为优秀的熟练工。

解决方法:
1、 企业内部培训,还要教育。培训只能让员工依葫芦画瓢学会一种操作步骤,如果换了新机器,员工仍然不明,需要再次培训。教育则能让员工明白根本的操作原理,这样他们就能举一反三,快速适应任何一种新机器,再者就是要重点给他作好心态类的培训,因为一个人的技能的好坏会取决于他对这个工作认识的程度,心态好了,他们自己主动的去学习,去摸索,去感悟,这样,明显提升了企业培训效率,降低了企业的培训成本,为后期的企业内部上岗培训打下了基础。

2、 技术学校。技术学校有大量的培训课程,而且费用不高,采用代培型式,安排内部企业人手与相关课程到技术学校去讲解,一方面做了企业的宣传,一方面为后续的人才储备打下了基础,再者与学校建立了一种互信双赢。

3、 自学或网络教学。这两种方式花费少而且实施起来很灵活。不过必须要与实际的操作实践结合起来,把自己内部的一些人员做成录像示范,供后续人员自己学习提长。

4、 干中学(on-the-job training, OJT)。也即“学徒制”。如果师傅是个好老师,这种方法就很有用,加切实做好。

5、 高等专科学校。找寻一些能提供专门的维修培训的专科学校。

没有经过培训就上岗的员工是企业最大的成本,有一句话说得好:培训贵,不培训的出的成本更贵。希望我们所有人都能认识到这一点。

作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月27日发表在业内观察分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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