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培训界专业人士的出路是什么呢?

发布时间:2012-09-27   栏目: 业内观察  作者: 浏览次数:1107 次  暂无评论 
摘要: 培训界专业人士的出路是什么呢?那些10年以前从事培训的“前辈”,现在都做什么了?看到很多讲师,都开了培训公司,这是讲师的出路吗?你设想你10年以后,从事什么工作?这是某QQ群里一场非常有意义的讨论。很多培训界专业人士给了非常中肯的意见!讲师经纪认为很多见解特有见地,……

培训界专业人士的出路是什么呢?那些10年以前从事培训的“前辈”,现在都做什么了?看到很多讲师,都开了培训公司,这是讲师的出路吗?你设想你10年以后,从事什么工作?这是某QQ群里一场非常有意义的讨论。很多培训界专业人士给了非常中肯的意见!讲师经纪认为很多见解特有见地,精彩部分加粗标识了出来。特此整理分享给有需要的伙伴!

1、公司+讲师

2、出路有很多,比如:像T北京张树金所讲的,公司+讲师,也可以做企业的高管。公司作为专业的咨询培训公司,讲师,做成专业性的讲师。做企业高管也可以游刃有余了。

3、业界有一种说法,做不了高管,就做讲师!我就不明白,请各位老师指点!

4、也可以做房产,十年前有一句话我听到的,挺有意思,“你觉得你能干什么,你就去干什么

5、讲师可以成为一辈子的职业。现在我正在发展一些体验式的工作坊训练,如《领导潜能苏醒》《生命潜能苏醒》工作坊等等,同时积累到足够多了,也可以写书!其他时间就放松放松,旅游度假!

6、我这辈子一直会做一名职业讲师或老师。曾经和2位朋友开过一年的培训公司,发现自己不适合开公司而且身心疲惫。后来总结了这样一条经验:“如果你恨一个人就让他/她去开公司吧。”

7、这个问题其实是讲师的职业规划问题,我认识几个前辈的讲师,我发现很多人现在要么开了自己的公司,继续做讲师,要么去企业当了高级管理顾问或者是企业高级职业经理人,这完全取决于个人的想法,有的人就想一辈子当个好老师,我觉得也很不错,只要做自己喜欢的又是感兴趣的就很好,想什么做什么,又是做自己喜欢的职业就会有幸福感,还可以解惑授业继续传播知识。

8、培训产业常胜不衰,培训市场异常火爆,中介机构应运而生,讲师队伍不断壮大,客户观念急速转变,培训经费逐年提升,培训师们提供的服务方式也在不断变化。我从1988年专职并连续做培训至今,我相信自己的眼光和智慧,它改变了我,使我原本平静的生活有了翻天覆地的变化。培训市场不是有钱人的市场,培训市场也不是有权人的市场,培训市场一定是有心人的市场。

9、李开复说:你喜欢和擅长什么,将来就做什么,每个人都应了解自己的兴趣、激情和能力,并在自己热爱的领域里充分发挥自己的潜力。歌德说过:“哪里没有兴趣,哪里就没有记忆。”

10、讲师只是我积累财富的第一步,典型的多劳多得,希望日后有机会做实业公司,人的一生总要有理想,一步一步的,我坚信经历就是财富,最后希望能够将自己的人生经历讲个有需要的人,给他们以借鉴。因此我给自己规划的职业生涯是,讲师-实业-人生导师

11、做喜欢的事(开心),同时又是专长的事(有成绩),又是社会需要的事(能有钱赚),这就好!当然,试错是免不了的,最终肯定会找到一条属于自己的路!

12、出路,这个概念有点浮躁,既然喜欢做讲师,那就一辈子做下去,享受讲师的乐趣,如果后来做公司,严格来讲不是出路,而是转行了,公司也是一个苦活,也有出路,卖掉公司也是出路,所以,出路本身有点伪,有点这山看那山高的味道,其实世上没有出路,一定要说出路,那就是归于长眠。

13、记得马云说过,他办阿里巴巴不只是为了赚钱,而是为了以后回到学校当老师,可以有足够的阅历,可以教给别人“真功夫”;如果你是把讲师当做事业做,其他的任何经历及阅历都是积累!出路千万条,出口只一个!

14、说说我在培训行业七年间看到的吧:

A、讲师,回到企业,现任某企业大学负责人;

B、讲师,从一培训企业专职讲师成为自由讲师;

C、培训经理,现为一家大型集团的副总裁;

D、培训经理,现为一家企业HR;

E、培训公司销售,和一同伴成立一家培训公司;

F、培训公司销售,正努力成为讲师

15、未来做什么大家各有各的兴趣和机会+实力的综合考量,别人的也不一定好。我自己觉得,我是比较适合讲师的,所以客户的工作由专业的咨询公司去做就好了。现在我在企业做培训,就是要让自己把企业真正想要的培训是什么把握清楚,然后你才有可能提供真正的培训服务。

16、我个人对讲师职涯的规划是八个字上上下下来来往往,要在社会做几年讲师,然后把收集到的信息心的体会拿到企业中去再做几年,应用到工作中。待有了提升后再到社会中去做几年讲师。如此往复。

17、我觉得讲师可以从两个角度来设计自己的职业人生规划(1)可以做一段职业讲师,再找一份相关领域和行业的工作,进行进一步的积累和沉淀,然后觉得累了,再去做职业讲师。这样讲课的内容也更加丰富、与时俱进。因为离开工作单位久了,那种与学员实际工作贴合度就相对弱了,讲师需要实时了解当前各企业或者机构的工作情况,我觉得这点如果光通过调研来了解,而没有亲身体会,还是相对弱了一些。(2)讲师可以半讲课半做咨询项目,这也是我的老本行,这样也是起到一个互补作用,老师在讲课过程中可以积累更多人脉来做项目,而在做项目的时候,也可以积累更多经验,将这些经验转化成知识。同时,做过咨询的各位老师一定知道,要让客户认可你在中国是非常难的,所以如果你之前在这里讲过课,再跟他们做项目,那效果会很不一样。

18、我同意16,企业和咨询公司之间应该有往复的人才流动,经历过这样的人才是既懂企业,又懂市场和行业。比如现在我们招领导力中心主任,一个重要渠道就是想从咨询公司里面找一些专业人士。

19、讲师这条路啊,是条不归路,要么把讲师做好了,否则找工作可能会很难,现在想想看,企业对培训师的印象好不好,所以讲师只能把课讲好,讲得有实效,管用,否则还真没饭吃,要劝一些准备投入到讲师行业的“准培训师”,你要有市场你再做专业培训师吧,没有市场你就出来,回都可能回不去!

20、做讲师首先要有个明确的发展目标才能有所成就。我的一个好朋友,在04年做讲师之初就有通过培训通过知识来育人来回报社会甚至是来引领学员心智发展的明确目标,几年来成就不凡,成了一个小有名气的老师。做讲师这个职业如果先想到的是捞钱捞名,那必然导致心态的偏颇,如此必然难以取得成绩。

21、我个人觉得做讲师将来的职业发展范围还是比较广的,如果证明真的在讲师领域有天赋优势,可以一直做下去,越老越吃香;有些时候做讲师只是一个过渡,因为可能他真正的优势在别的领域,比如建立一个体系,那么可以去当企业大学校长;也有的尝试去做实业;当讲师能很好地锻炼一个人的表达能力和思维能力,这些在职业规划里都是可转移技能,可以运用的面很广!

22,我的目标是组织的伙伴,学员的益友。快乐的工作,将来会回到大学或者商学院做教授。

23、我觉得不管是讲师、培训公司还是培训销售顾问,选好职业方向之后都要做专做精,从事培训工作多年了,我看到有很多老师开了培训公司,过两年又撤了.原因很简单,没精力打理.很多培训公司的精英也出来开了培训公司,做了两年有重新回到培训公司当员工,原因也很简单,优秀的销售不见得是优秀的老板.人力的精力是有限的,在自己喜欢的领域有自己足够的发展空间.我的目标就是做成最优秀的课程顾问

24、我个人觉得,可以不把讲师做为唯一的职业,可以去依托企业,在企业内部担任一些职责,然后将自己所研究的课题,进行不断的实践和演讲传播,对己对人都好,否则我觉得像走场子一样只讲课的老师,时间长了心理能量和知识储备都会递减的比较快,讲师的光环和气场也就不足了。

25、其实道理也很简单,把某一项工作做到极致,从砖家到真正的专家就行了,不会饿肚子了.

26、旁白:伟大是熬出来的。幸福是平衡出来的。讲师的品牌是一次次课前课上和课后服务累计起来的

27、就我个人的情况来说,我是把做企业文化当作一项事业,而讲师只是这个事业的衍生品,能讲则讲,有讲则讲。既然是做企业文化,等到对企业有充分的理解和把握后,有可能在将来去做一家企业,或者是投资于企业,都有可能。讲师一旦将自己定位于做企业的,路子可能就宽了起来。

28、就我个人而言,做讲师是暂时的,终极目标是做企业的管理顾问。我现在每年做两到三家公司的管理顾问,一是时间上有很多空闲,二是仅作2、3家公司的管理顾问收入不够,所以还兼着做讲师。当然,从目前情况来看,做顾问能提升我的授课质量(至少,不会与企业脱节)。美好的愿望是每年讲40天课程而总收入不变。

29、培训与咨询都在解决客户的问题,背后都是解决某管理难题的专业,只是形式是几天与几月的差别,两者界线慢慢模糊,咨询式培训与培训式咨询两者越来越靠近,咨询式培训可以设计一系列的课程来解决管理问题,培训式咨询除了提出解决问题的架构外,也要辅以培训手段来带动客户,培训应该学习咨询的整体架构,咨询应该学习培训的亲切与学员为中心,两者为两条腿走路,这是我认为的出路。

30、自由讲师的未来是企业的发展顾问、培训公司的战略合作伙伴;企业的培训经理未来发展是企业的知识管理者、知识的迁移着和文化的塑造者;培训公司大客户销售未来是企业的学习发展中心和知识管理者,甚至还可以到企业做高管。

旁白:企业的培训经理未来发展是企业的知识管理者、知识的迁移着和文化的塑造者,如果对人力资源体系、公司业务运营体系足够了解和实战,才能做到企业的高级管理人员

31、本人的职业生涯规划是这样的,先就业(某世界五百强企业,国资委直属央企),再择业(世界500强企业华为公司,世界第五大通信设备商,中国最大上市通信公司中兴通讯、世界500强企业中国联通),再规划(著名管理咨询公司如正略钧策(新华信)等咨询公司的项目经理、咨询总监、培训讲师、高级合伙人,咨询领域涉及:战略规划、集团管控、市场营销、人力资源、企业文化、流程优化)。最后优化(成为独立顾问+自由讲师,最后的目的是企业管理领域智业提供商和投融资服务供应商)。

32、一个人做自己的职业生涯发展规划,要先看清自己的人格特质,你选择的发展方向,与自己的人格特质相匹配,一路走起来,就即容易出成果,又能从工作中享受到快乐。我觉得自己是个“思考型”的人,体现在:有全局观、善於分析、注重逻辑、做事有条理、重视细节,但有时过於固执不会变通、过于追求完美而容易吹毛求疵、讨厌不讲理的人而不会用人所长。基于以上认识,并结合自己20年的专业积累来看,我是不适合自己创业的,但能辅佐创业者,也能做名好讲师。基于以上认识,我对自己职业的规划是:讲师是要做到退休的。在做讲师的同时,能遇到一志同道合的“指挥者”型的人,辅佐他(或她)经营好一家实体企业,将是我自我价值的最高实现。但遇到这样一个事业上的好搭档,很不容易,其困难度比剩男剩女找理想中的结婚对象还难。

33、专心去做,耐得住寂寞,在浮躁动荡的环境中,计划与方向的变数很大, 但坚持目标,不断学习、不论10年后在那个坐标上,相信都能成有用之人。清华100岁了,但如今只留下了自强不息、厚德载物,没了独立精神、自由思想,可惜可惜,希望自己在10年以后不要丢掉后面的关键。

34、补充一下33的观点:讲师若想往管理顾问方向发展,“协调者”“思考者”这两种人格特质中的某些特性,你得同时具备。我是由顾问转为职业讲师的,因为在做咨询项目时,难免会遇到所服务企业的一把手自己本身的领导力有问题,或该企业存在拉帮结伙现象、政治纷争激烈,这时作为顾问,若没有很圆滑的沟通技巧,太过坚持正义,就会做的很痛苦。

35、作为企业的培训经理,感觉对于自己的未来很是迷茫,我做过一年的人事助理(招聘、考勤等杂七杂八的事情都做),然后在销售业务呆了一年,现在回到培训管理的岗位也快一年了,工作三年,总是感觉自己少了一些职场核心竞争力,脱离了业务,单纯做培训管理,地位尴尬,从前面发言多寡就看出来了,自由讲师最多,其次是培训顾问,培训经理没几个。我对自己今后的规划是,做一个业务培训经理,今后往实战型的培训师发展。

培训界专业人士的出路是什么呢?以上35条发言给我们很多有益的参考。不同的人,所处环境不同,理念不同,兴趣不同,所走的道路是不一样。但一个最核心的理念就是:“抓住自己的兴趣和信念,耐得住寂寞。集中精力做好一件事情,做到极致,就够了。人力的精力是有限的,在自己喜欢的领域才能有自己足够的发展空间.”希望这篇文章能够帮助到我们所有的培训界人士:不管我们是培训助理、培训讲师、培训机构或者培训经理。粤师经纪一直认同这样的理念:“闻道有先后,术业有专攻”专业的事交给专业的人去做。我们只做课程推广,讲师推荐!希望能切切实实做好第三方,非常原意与培训界各位培训讲师和全国培训机构合作共赢、共同成长!

作者:
本文由 tuishi51 于2012年09月27日发表在业内观察分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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