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安全意识与安全生产课程

发布时间:2012-06-20   栏目: 生产管理  作者: 浏览次数:955 次  暂无评论 
摘要: 【课程目标】: 1.明确新的安全理念——一切事故均能预防; 2.走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 3.掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 4.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 5.结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根……

【课程目标】:
1.明确新的安全理念——一切事故均能预防;
2.走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
3.掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
4.结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
5.结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全
6.把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;
7.学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系;
8.了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

【培训对象】:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

【课程大纲】:
第一部分:安全生产

第一章、安全与本质安全
一、安全
二、正确理解安全的含义
三、本质安全

案例

第二章、安全生产
一、安全生产
二、正确理解安全生产
三、安全生产管理原则
四、《安全生产法》对安全生产的要求

第三章、安全生产五要素
一、安全生产五要素
二、安全文化与安全意识
三、安全杠杆
四、安全杠杆的启示

第二部分:安全事故与预控

第四章、安全事故
一、安全事故
二、安全事故分类
三、安全事故因果关系

案例

第五章、安全事故恶果
一、经济性
二、社会性
三、长期性

案例

第六章、海因里希理论
一、遗传及社会环境
二、人的缺点
三、人的不安全行为
四、事故
五、伤害
六、多米诺骨牌理论
七、事故频率与伤害程度之间的关系

案例

第七章、引事故发生规律
一、物质的危险因素
二、生产管理缺陷
三、事故发生原理
四、事故发生规律

案例

第八章、作业过程中危险点的分析预控
一、作业中存在的危险点是能够预控的
二、预控危险点的一般步骤
三、作业前危险点的分析预控
四、分析预控危险地会有效的防止事故

案例

第三部分:安全意识

第九章、安全意识的反向思维
一、做到“万无一失”距安全差之万里
二、事故一定会发生
三、祸兮福所依,福兮祸所伏
四、美言可以市尊
五、信言不美,美言不信

案例

第十章、安全意识的培植
一、意识与潜意识
二、潜意识理论
三、安全潜意识
四、安全潜意识培植的方法
五、安全潜意识培植的步骤

第四部分:安全行动

第十一章、实施“5S”管理有助于安全意识的培植
一、整理(Seiri)
二、整顿(Seiton)
三、清扫(Seisou)
四、清洁(Seiketsu)
五、自律(Sitsuke)

第十二章、世界上最大的距离
一、世界上的最大距离整理
二、理想与行动
三、“羊皮卷”精神

第十三章、安全行动——执行力
一、庄贾之死
二、赵桂亮的启示
三、做送信给给加西亚的人

作者:
本文由 tuishi51 于2012年06月20日发表在生产管理分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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