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企业培训与“木桶理论”

发布时间:2012-10-03   栏目: 业内观察  作者: 浏览次数:930 次  暂无评论 
摘要:  一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理中的“木桶理论”。这一理论,讲师经纪认为对于我们的培训也是很有启迪的。 今天我们就一起来了解一下这个理论的一些核心理念。 我们可以把木桶的每个板看做:木桶四周的箍/木……

 一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理中的“木桶理论”。这一理论,讲师经纪认为对于我们的培训也是很有启迪的。

今天我们就一起来了解一下这个理论的一些核心理念。
我们可以把木桶的每个板看做:木桶四周的箍/木桶底:企业
木板1:生产人员
木板2:质量人员
木板3:管理人员
木板4:财务人员
木板5:销售人员
木板6:售后人员
.......

    每块木板相当于企业的一个部门,木桶装水的多少与漏水的多少取决于最短的那一块板或板与板之间的配合度与紧密度,这个我们就不去深入讲解了,相信做为管理人员,对于这个理论都是比较了解的.那我们再来看一下,木桶里的水是否会流出来,大概它会有几个主要原因呢,我们可以刚才我所讲的这两条,可以延伸到我们企业内部。
1. 团队合作
企业管理者的本身,比如说企业的文化,企业的精神。
    从木桶我们可以看出一个最简单的道理:木桶箍要牢牢的把木桶紧住,不能让她漏水。要用企业文化,企业精神等一些列把企业团结在一起。在这里介绍一个企业华为公司。虽然华为由于因为他的管理引起员工的自杀等现象,但是华为的企业管理还是有我们可借鉴的地方,还有丰田汽车的召回,虽然公司出一些问题,但也不能否认丰田的管理模式。

    华为的文化核心就是团队精神,也就是在外人所说的“狼文化”,团队精神是华为人所提倡的,他的管理模式是矩阵式管理模式,要求企业内部的各个职能部门相互配合。华为的团队成就了今天的华为。

    记得在我们上小学的时候学过磁性原理,企业就好比一个磁场,要把企业每一部门融合起来,靠的是什么,靠的是文化,精神,愿景,还有企业的团队。对于一个企业来说,需要建设成为一个具有竞争力的团队,而不是一群各自为政的散沙或团伙。

2. 合理利用员工资源,发现员工不足,及时对员工进行教育和培训。
    企业要找到自己的薄弱环节,一个企业做的再好,管理上都有潜力可挖,大家可以到厂里面走一走,找员工谈一谈,就会发现企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用:常见的互相扯皮,决策低效,措施不改,管理部门之间矛盾重重等现象,这就是企业的薄弱环节,也就是所说的木桶理论中间那个短板,在一定程度上制约着企业的发展。

“木桶定律”告诉我们:企业要找出木桶的短处,对短处进行培训,使木桶一样齐,这样才可以使木桶盛水最多。

   不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”, 面对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之,于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。这时候就要求企业对员工进行考核。

    随着考核不断发现员工的问题,不断的进行培训,企业知识型员工的增多以及工作内容中智力成分的增加,越来越多的工作需要团队合作来完成。传统模式和团队协作模式最大的区别在于,团队更加强调团队中个人的创造性发挥,以及团队整体的协同工作。

    随着员工个人的成长,也就是上面所说木桶定律的团队精神,加强对每一个员工的教育和培训。要协调个人成长与团队合作的关系,使他们能够相互作用、共同发展。

 总之,木桶原理帮助我们找到企业的“短板”员工,并有助于我们选择本企业应该培训的内容,通过对员工实施他们所急需的培训,以提高部门团队的整体工作技能和素养。

作者:
本文由 tuishi51 于2012年10月03日发表在业内观察分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
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