领导情商

 

逆境挑战领导者情商
--主讲田军教授

【课程背景】:
1、情商(EQ)概念由美国心理学家在 1990年首次提出后引起广泛关注,“情商高的人成功概率更大”已成共识。什么是情商,情商的真正内涵是什么,许多人想深入了解。
2、领导者在企业中作用不言而喻。什么是领导者情商,他和领导力是什么关系,如何考察测试领导者情商高低,课程会从另一个角度给出答案。
3、纸上终觉浅,实践辨良臣,课程从企业实战中揭开序幕。

【课程内容】:
通过分析情商要素和领导者情商概念,提出“逆境挑战领导者情商”命题。对企业实战常见问题逐一解答,特别是管理者在逆境中困惑进行深入剖析,寻求最佳。在众多课堂人员参与的互动环节中,进行情商和领导者情商的训练。提高情商认识水准和情商指数,挖掘领导者内在潜质,找出心理短板,全面提升领导力水平。

【课程亮点】:
1、深入挖掘情商要素内涵,提出全新的“领导者情商”概念和计算公式。
2、紧密结合管理实战,互动性强、提供自我展示平台。
3、一次难忘的心理素质和领导力训练。

【课程对象】:
企事业单位领导、团队领袖、领导潜质开发者。

【词汇举例】:
软糖实验、布什箴言、乐观测试、EQ与AQ、血液冲击。

【课程时间】:3课时。

【课程提纲】:

第一单元:概念要素

第一部分:情商的概念要素
一、情商的概念
二、情商五要素
三、情商的作用
1、乐观测试A
2、乐观测试B
3、企业名单(贝尔实验室等)
4、名人名言、管理实践、睿智展现、伟人之举

第二部分:领导者情商定义公式
一、领导者情商定义(领导力分析等)
二、领导者情商要素(五个要素)
三、领导者情商计算公式

第二单元:逆境场景及处理
第一部分:六种逆境场景
第二部分:五种恶劣言行
第三部分:场景处理要素(角色转换、处理底线等)

第三单元:EQ训练
第一部分:掌握四种法宝
第二部分:课堂训练(维度训练、积极训练等)

分享到
作者:
本文由 tuishi51 于2012年10月15日发表在职业素养分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。 | +复制链接
转载请注明: 领导情商
您还可以继续浏览:领导者情商

领导情商:等您坐沙发呢!

发表评论


看不清?