杰出班组长
《杰出班组长》
-主讲聂微老师
天别 |
授课内容 |
备注 |
2天 |
【培训对象】:中层干部、班长、组长、线长、拉长和可能成为班组长的优秀员工
【课程背景】: 我们知道,班组是企业里最小的管理团队,班组长也是企业里最小的官,虽然小,但他们的作用是巨大的。如果一个公司的班组长厉害,会减轻中高层干部的许多压力! 虽然班组长不是产品的直接制造者,但是生产一线最直接的领导者,执行者和指挥者。虽然班组长是企业最小的官,但他们身上肩负着繁重的生产任务,既要上下沟通,又要左右协调,所以压力是可想而知。 面对这样一个主要的群体,主管一定要善加培训,正确引导他们,让他们向更高的职位爬升,同时,还必须在员工中发现班长的苗子,让这些苗子学着去做班长,那么,你的干部就会象机器生产产品一样源源不断地流出来。 【课程特色】:理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用。参加培训的学员在培训游戏中赢者可免费当场获得聂微老师主编并亲笔签名的《品管七大手法》《品质管理100种方法》《SPC实施指南》《称职主管》等书籍
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《杰出 班组长》
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跟班组长说说心里话:说实话,班组长都是一群比较可怜的小官,地位低,拿钱少。班组长也是一群起得比鸡还早、睡得比小姐还晚、干得比驴还累、受的气比老鼠好多、装得比孙子还乖、看起来比谁都好,其实刚解决温饱的小官。
第一讲 我的班组长工作和生活 第五讲 目标管理 第六讲 班组长的现场5M 管理 第七讲 班组长作业现场的标准化管理 第八讲 班组长发现问题、分析问题和解决问题的能力 |