天别

授课内容

备注

 2天

【课程背景】：
基层干部，通俗地讲，就是企业的班长、组长、拉长或线长，虽然他们是公司最小的官——七品芝麻官，但他们在企业，特别是中小企业的作用是巨大的，因为他们才是生产一线工作的直接执行者和指挥者。这些最小的官，也是最难做的官，忙的时候他们变成了作业员，不忙的时候，他们变成了公务员。他们被骂最多，受气最多，做事最多。

我们知道，班组是企业里最小的管理团队，班组长也是企业里最小的官，虽然小，但他们的作用是巨大的。如果一个公司的班组长厉害，会减轻中高层干部的许多压力！

虽然班组长不是产品的直接制造者，但是生产一线最直接的领导者，执行者和指挥者。虽然班组长是企业最小的官，但他们身上肩负着繁重的生产任务，既要上下沟通，又要左右协调，所以压力是可想而知。

面对这样一个主要的群体，主管一定要善加培训，正确引导他们，让他们向更高的职位爬升，同时，还必须在员工中发现班长的苗子，让这些苗子学着去做班长，那么，你的干部就会象机器生产产品一样源源不断地流出来。

【课程特色】：理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用。参加培训的学员在培训游戏中赢者可免费当场获得聂微老师主编并亲笔签名的《品管七大手法》《品质管理100种方法》《SPC实施指南》《称职主管》等书籍

《杰出

班组长》

第一讲   我的班组长工作和生活
第二讲   杰出班组长一日工作管理
第三讲   班组长如何主持早会
第四讲   班组长现场管理与改善的三大支柱
1.6S活动
2.消除浪费
3.质量、成本和交期管理

第五讲   目标管理
班组长如何制定一个考核员工的目标管理方案

第六讲   班组长的现场5M 管理
1.作业员管理
2.产品物料管理
3.机器工具管理 　　
4.作业方法管理
5.测量管理

第七讲   班组长作业现场的标准化管理
1.标准作业制定
2.标准维护与改进
3.编制QC工程表

第八讲   班组长发现问题、分析问题和解决问题的能力
第九讲   班组长使用的8个常用表单的设计和规范填写      
第十讲   班组长应掌握的五个质量管理的工具
检查表   层别法   柏拉图   因果图   趋势图