天别

授课内容

备注

【课程背景】：

品管七大手法由石川磬在上世纪60年代提出。七大手法运用好，品质管理没烦恼。作为一名品质检验人员或工厂管理者，熟练地运用品管七大手法和其他的品管手法，将会给你的工厂带来方便及效率。但目前一个普遍的现象是，相当多的工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的，模糊的，要正确地理解品管七大手法需要明白人的指点。

日本著名的质量管理专家石川馨曾说： 企业内95% 的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决 。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。

【培训目的】：

1.熟悉传统 QC七手法的数据收集、特性及应用;

2.通过QC七手法的学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备;

3.方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善;

4. 通过案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力.

【课程特色】：理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用。参加培训的学员在培训游戏中赢者可免费当场获得聂微老师主编并亲笔签名的《品管七大手法》《品质管理100种方法》《SPC实施指南》《称职主管》等书籍

【课程大纲】：

一. 检查表
1、基本概念与应用要点
2、检查表的实施步骤及案件分析
二.层别法
1、基本概念与应用要点
2、层别法的实施步聚及案件分析
三. 柏拉图
1、基本概念与应用要点
2、柏拉图制作步骤及案件分析
四. 因果图
1、因果图的基本概念与应用要点
2、绘制因果图应注意的事项
3、因果图制作实施步骤及案件分析
五. 散布图
1、散布图的基本概念与应用要点
2、散布图的制作步骤及案件分析
3、散布图的判读
六. 直方图
1、直方图的基本概念与应用要点
2、直方图(频数分布图)的制作步骤
3、直方图的常见形态与判定及案件分析
七. 控制图
1、基本概念与简要说明
2、控制图的原理
3、分析用控制图与控制用控制图
4、控制图的数据收集
5、控制图的制作步骤及案件分析
6、过程能力分析